工程管理日積月累

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事件1：某小高層項目正在進行外墻砌筑，門窗的鋼副框開始進行安裝。甲方項目工程師在工程質(zhì)量巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)由于門窗洞口偏差過大，導致幾樘鋼附框與砌體洞口間隙偏差較大。

3個甲方工程師，面對這個事件分別采用了各不相同的處理方法：

項目工程師 甲 ：鑒于鋼附框剛開始安裝，還未進入工序檢驗批驗收，施工單位也未申請報驗，不宜進行處罰。要求施工單位將間歇偏差大的鋼附框拆除，修補洞口偏差后重新進行安裝。

項目工程師 乙 ：雖然施工單位未申請報驗，但由于其未能認真履行工序交接檢、工序檢驗批檢驗，未及時發(fā)現(xiàn)砌體工程出現(xiàn)尺寸偏差。監(jiān)理單位也未認真檢查門窗洞口尺寸。對施工單位相關質(zhì)檢人員、監(jiān)理單位相關監(jiān)理工程師進行處罰。并對存在的質(zhì)量問題進行修改。

項目工程師 丙 ：將施工單位、監(jiān)理單位相關作業(yè)及管理人員叫至出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)場。要求測量人員提供門窗洞口測量交底記錄，測量放線記錄，施工質(zhì)檢及監(jiān)理驗線記錄，核查測量工作質(zhì)保體系是否存在問題。檢查砌體工程交線記錄，砌體工程交底記錄，施工質(zhì)檢及監(jiān)理檢驗批驗收記錄，砌體分部分項工程驗收記錄，核查砌體工程質(zhì)保體系是否存在問題。檢查鋼附框安裝交底記錄，工序交接檢記錄，核查鋼附框安裝質(zhì)保體系是否存在問題。就發(fā)現(xiàn)問題要求施工、監(jiān)理就質(zhì)保體系缺陷提出整改報告。

  讀者認為，誰的方法好？

屬于“工程質(zhì)量”的案例1、某別墅項目將層層退臺的露臺設置為種植庭院，以增加銷售賣點。圖紙設計審查未發(fā)現(xiàn)問題，施工單位按規(guī)范要求施工，監(jiān)理單位按規(guī)范要求驗收，甲方閉水試驗復檢合格，項目交付后不足一個月，就出現(xiàn)大量的漏水投訴及索賠。

屬于“工程質(zhì)量”的案例2、某項目外墻設計有外墻空調(diào)板用于放置空調(diào)室外機：圖紙設計審查沒有問題，施工單位按規(guī)范要求施工監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范驗收合格，甲方工程部復檢合格。項目交付后只要一下暴雨，80％以上空調(diào)板的根部就會出現(xiàn)外墻滲漏。開發(fā)商為此付出巨額索賠。

屬于“工程質(zhì)量”的案例3、某項目施工圖的屋面防水構造（設計）

屬于“工程質(zhì)量”的案例4、某項目采用下沉式衛(wèi)生間設計。為保證衛(wèi)生間防水質(zhì)量，設計采用兩道柔性防水層。圖紙設計審查沒有問題，施工單位按規(guī)范要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范驗收合格，甲方閉水試驗驗收合格。項目交付三個月后，30%以上的衛(wèi)生間開始出現(xiàn)滲漏。

屬于“工程質(zhì)量”的案例5、某項目屋面采用倒置式屋面設計：防水層選用甲方指定分包SBS改性瀝青防水卷材，構造做法要求在擠塑聚苯板保溫層上直接鋪貼卷材防水層。施工單位嚴格控制材料、工藝和節(jié)點。監(jiān)理按規(guī)范要求檢驗各個環(huán)節(jié)并驗收合格，甲方工程部屋面閉水試驗復檢合格，工程交付半年后屋面出現(xiàn)大量滲漏，頂層住戶頂板出現(xiàn)大量結露，部分住戶頂板出現(xiàn)滲漏。

屬于“工程質(zhì)量”的案例6、某項目為外墻外保溫，采購部采購了某品牌的外墻彈性涂料。施工單位使用外墻柔性耐水膩子。施工單位嚴格按工藝要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及工藝要求驗收合格，甲方工程部復檢合格。項目交付不足三月，外墻涂料大量出現(xiàn)龜裂、開裂、剝離、泛堿等質(zhì)量問題，部分出現(xiàn)外墻滲漏。

屬于“工程質(zhì)量”的案例7、某地產(chǎn)項目地下車庫防水，原設計選用SBS Ⅱ型改性瀝青聚酯胎卷材防水。開發(fā)商成本部門為了節(jié)約成本，要求設計改用雙組分JS復合防水涂料，并因節(jié)約成本50萬元受到公司嘉獎。后期該項目地下室發(fā)生大面積滲漏，維修成本高達280萬元