實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人和獎懲辦法有哪些？

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 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人和獎懲辦法有哪些？

實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人和獎懲辦法
一、實際質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人
    本工程采用項目經(jīng)理管理制度，本項目部的項目經(jīng)理就是本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的負(fù)責(zé)人；實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人包括在整個質(zhì)量活動過程中取關(guān)鍵或重要作用的施工管理人員，如項目總工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工員及測量工程師等。
二、獎懲辦法
    我公司將根據(jù)該工程的特點和公司的既定制度制定本工程的質(zhì)量獎罰辦法。質(zhì)量獎罰的辦法簡述如下：
    1．公司同項目部簽定工程質(zhì)量保證合同
    在合同中規(guī)定，如果項目部按期并優(yōu)質(zhì)完成本工程，則獎勵項目部全體成員工程造價的0.5%；如果質(zhì)量經(jīng)甲方驗收不合格，則全部責(zé)任由項目部負(fù)責(zé)，并規(guī)定該項目部的項目經(jīng)理在三年內(nèi)無資格擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。
    2．制定獎罰制度
    在項目部內(nèi)部，嚴(yán)格分清各部門的責(zé)任，在哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決追查到底，讓各個責(zé)任落實到人，并制定一定的獎罰制度。
    3．制定評比制度
    在工程驗收結(jié)束時，對項目部成員進(jìn)行評比，對在質(zhì)量控制方面作得好得成員進(jìn)行獎勵，對在質(zhì)量方面有失誤的人員進(jìn)行處罰。
    4．對從下提高工程質(zhì)量的人員應(yīng)獎勵
    a、在IS09002質(zhì)量體系運行過程中取積極帶頭作用，支持IS09002質(zhì)量體系工作。
    b、積極開展“QC”小組活動并取得成果。
    c、大膽采用新技術(shù)、新工藝，取得較好質(zhì)量效果的技術(shù)人員。
    d、在施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)并及時制止重大質(zhì)量事故的人員。
    5．對以下影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)處罰
    a、盲目搶施工進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量，亂干蠻干的人員。
    b、玩忽職守，重要工程施工擅離現(xiàn)場，造成質(zhì)量事故的人員。
    c、發(fā)生質(zhì)量事故后，沒有及時采取糾正措施，導(dǎo)致事故損失增大的有關(guān)人員。
    d、發(fā)生質(zhì)量事故后，沒有吸取教訓(xùn)，沒有制定預(yù)防措施或向有關(guān)部門匯報，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生的人員。