當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
房地產——回歸理性的思考
陽光之下,其實并無新事。對于房地產,現在又是一個似曾相識的冬天。經歷過2006年,2008年以來完整行業(yè)周期的我們,對冬日的再臨,不必詫異,亦無須任何驚惶——決定行業(yè)廣闊前景與向上趨勢的長期性因素,并未發(fā)生改變;而驅動市場短期波動和反復調整的深層次矛盾,其實也別無二致。我們正航行在世界房地產有史以來最寬闊的海域?;蛟S正因為如此,我們也領略了同樣前所未有的波瀾起伏。千帆爭躍的壯闊相伴的是有些船只的沉沒,那些持續(xù)的航行者只因為船只結構更結實,船員們更專精,配合更緊密,反應更迅速。我想,這個難以平靜的行業(yè),在未來,仍將續(xù)寫著紛繁多變的歷程。
說實話,回歸到商業(yè)邏輯的起點,消費者的有效需求才是一個市場存在的理由。政策是市場環(huán)境中不可忽視的一個重要組成部分,但它的出發(fā)點,只會是防范市場波動帶來的風險,而不可能是憑空創(chuàng)造或者消除一個自我演進的真實市場。住宅是人類生存必須的基本物資,也是社會成員改善生活品質最重要的物質基礎之一。決定住宅市場基本走勢的,是經濟的成長性、人口結構和居住形態(tài)的變遷。撇去表面的喧嘩,真實的購買力始終在悄然生長,而房產業(yè)邁向成熟的步伐也從未停歇。真實的需求與購買力才是一個行業(yè)復蘇和持續(xù)成長的根本原動力,而以最少資源消耗來最大程度滿足客戶需求的能力才是企業(yè)競爭力的最終源泉。
現在所不同于正常市場狀況的特點是,在市場向理性發(fā)展回歸的進程中,消費者的判斷和預期需要一段時間來加以厘清。而這一過程影響著個人購房行為,并進而可能影響群體的信息傳遞和決策。很多時候,從表面上看是市場的變動導致了市場預期的變化,但深入探究,我們可能發(fā)現,其實是市場對短期預期的某種不確定而放大了市場的短期波動。
穩(wěn)健,曾經是大部分人和企業(yè)的信條。如今,在我們看來,這個世界充滿了不確定性,穩(wěn)健是那樣的難以保證。人類的理性畢竟是有限的,在這樣一個充滿復雜性的年代,人類占卜未來的知識瞬間顯得蒼白。這讓我們充滿敬畏。我們也曾一意尋找答案。反省我們走過的路,自2004年以來,盡管行業(yè)景氣的表面現象時有跌宕,市場氛圍也不斷在樂觀與悲觀之間反復徘徊,但支撐住宅市場基本面的諸要素卻并未發(fā)生任何根本性的改變,而行業(yè)內在的發(fā)展規(guī)律更是始終如一。在我們看來,要看清今天的行業(yè),要判斷明天的市場,其實答案早在數年前就已經揭曉。作為一家企業(yè),回到田間、聚焦沃野,或許才是更務實的選擇。而作為個人,這變動不居的世界讓我們無法獨善其身穩(wěn)固安逸。乘著風浪,挺身而上,或許才是我們最佳的選擇。而你,是否已做好準備?
- 1建筑市場本身和客觀條件的阻礙有哪些?
- 2監(jiān)理工程師復習資料:可變更返銷合同
- 32015年監(jiān)理工程師《合同管理》教材輔導(20)
- 42015年二級建造師《公路專業(yè)》考前試題精選(3)
- 5重型塔機嚴禁起吊的情況介紹
- 6監(jiān)理工程師理論與相關法規(guī)復習要點:取締和吊銷的區(qū)別
- 7項目決策階段策劃的工作內容:經濟策劃
- 8鋼結構及彩鋼板施工組織設計131P
- 9專業(yè)球場面層施工方案
- 10創(chuàng)建省安全文明工地施工方案
- 11活動板房的墻體材料是用什么做的
- 12重慶某高層住宅墻體模板陰陽角拼裝示意圖
- 13掛鉤式幕墻系統(tǒng)圖集
- 14屋面穿出管道防水大樣(滲耐滿粘系統(tǒng))節(jié)點詳圖
- 15沈陽某五星級豪宅工程防水技術綜述
- 16[北京]鋼框架核心筒結構高層辦公樓施工組織設計(173頁)
- 17盾構穿越淺覆土河床施工工藝
- 18世紀宏圖——膠萊人工海河
- 19某別墅工程施工臨時用水用電方案
- 20某住宅樓施工組織設計90P
- 21水電站大壩截流施工方案21p
- 22 [遼寧]框架結構大商業(yè)廣場模板工程施工方案
- 23腳手架是否能與卸料平臺連結?
- 24高大模板支撐架施工方案53p
- 25軍史館模板施工方案70p
- 26呼和浩特16層剪力墻高層住宅工程施工組織設計方案
- 272015年二級建造師《公路工程管理與實務》模擬題8
- 28蒸汽加熱法基本要求
- 29我國工程項目管理軟件的現狀及發(fā)展對策
- 30上海某大學新校區(qū)地下室模板支撐布置圖
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓