項目部上半年9月工作總結

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2009年上半年，******項目部始終堅持“依法、從嚴、精細”的體系方針，強化基礎管理，狠抓過程控制，各項工作穩(wěn)步推進，為實現項目整體目標打下了堅實基礎。
一、目標實現情況
截止5月26日，8#--15#樓、20#--23#樓主體結構工程、砌體工程、外墻保溫工程，除21#樓外墻保溫工程未完成，其余棟號以上分部分項工程均已施工完畢，共完成檢驗批562個，一次驗收合格率達100%；1-5月份完成產值2060.4711萬元；
二、主要工作
(一)施工進度管理
現“****花園”項目全面進入裝飾裝修施工階段，多工序、多工種交叉作業(yè)，是安全、質量管理難度較大的階段。項目部合理安排施工工序，解決好各分部分項工程施工的先后順序，從而不影響施工質量；合理安排時間和空間，保證各分部分項工程必要的技術間歇；合理安排人力以保證工期并防止窩工。
（二）安全、質量管理
項目部始終將安全、質量管理放在一切工作的首位。在日常管理過程中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，使現場的安全、質量形勢始終保持穩(wěn)定，良好運轉。截至5月26日，我項目部未發(fā)生一起重大安全、質量責任事故。
安全、質量管理工作主要從以下幾個方面入手：
1、宣傳
宣傳是提高施工人員安全、質量意識的重要手段。項目部在施工現場、農民工宿舍辦板報、張貼標語、懸掛條幅等多種形式，向廣大施工人員傳達安全、質量生產法律法規(guī)知識，起到了很好的宣傳效果。
2、教育
施工隊擔負著安全生產、質量控制的首要職責。因此，項目部在嚴格、徹實地做好三級安全、質量教育的同時，通過開辦農民工學校，加強對作業(yè)人員進行新技術、新工藝、新設備、新材料的學習，有力提高了作業(yè)人員的安全、質量意識和操作技能。
    3、責任
    項目部狠抓安全生產和質量管理目標責任。一級對一級負責，一級對一級簽訂責任書，將安全、質量控制指標層層落實下去，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產和質量管理責任。
4、制度
    安全、質量管理工作離不開制度的落實和建設。項目部結合工程實際，先后下發(fā)了《技術交底制度》、《工作例會制度》、《材料進場驗收制度》、《安全、質量獎懲制度》等各項管理制度，并由專職安全員和質檢員貫徹落實到位，為有效地抓好項目安全質量工作提供有力保證。
5、經費
項目部通過加強經費的管理，合理的使用經費，設立工程進度、安全文明施工措施等專項費用，做到?？顚Ｓ?，有力的保證了工程進度和安全生產。
6、治理
    要控制安全、質量事故的發(fā)生，就要從源頭抓起。當前施工傷亡事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害、觸電等；質量易發(fā)通病主要有廚、衛(wèi)間樓地面滲漏水，外墻空鼓、開裂、滲漏等，針對這些薄弱環(huán)節(jié)，項目部從技術交底、監(jiān)督檢查入手，實施專項治理。
7、監(jiān)督
項目施工安全、質量管理，加強監(jiān)督是關鍵。項目部認真切實的履行職責，時刻牢記“安全、質量重于泰山”的神圣責任。在日常管理過程中，加大檢查力度，努力提高施工安全、質量監(jiān)管水平，將安全、質量監(jiān)督工作真正落到實處。
8、查處
項目部建立安全、質量獎懲機制，堅持“三不放過”原則，凡事做到有章可循。對違規(guī)不改，屢出違章作業(yè)的施工隊追究其責任，采用通報、罰款等形式，起到了警示教育促進工作的目的。
（三）成本控制
主要從兩個方面進行控制：
1、加強材料的管理與控制
一是把好采購關，降低采購成本。項目部采取由業(yè)主推薦材料供應商名冊，再進行“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭采購成本最低。
二是對材料進場時要認真點驗，保質保量，發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放。
2、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部積極主動地與監(jiān)理方、設計方和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙，堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則。對施工中出現的各種問題做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
（四）資金管理
在確保工程進度、安全、質量的同時，我標段對工程資金嚴格控制，合理開支，做到專款專用，使資金有效的利用在工程上，以確保工程順利施工。今年上半年，我標段從沒有發(fā)生過因為工程支付問題引起的民工堵路、上訪鬧事等現象，從而有利保證工程順利進行，也為我承包單位贏得了良好的聲譽。
（五）創(chuàng)優(yōu)情況
項目部申報的“武漢市安全文明達標工地”、“黃鶴杯優(yōu)質結構工程”文字材料已報送武漢市質檢站，下一步市安檢、質檢站將對工程施工情況進行實物檢查，對此，項目部將繼續(xù)認真做好創(chuàng)優(yōu)的準備工作。
三、下半年工作安排
在上半年的工作中，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足。下階段，將重點對這些工作中的不足進行分析、整治，力爭將施工現場的工作進一步抓細、抓實、抓好。
下半年，項目部的主要工作是：
1、進一步加強安全質量工作的過程控制
項目部將進一步建立健全各項管理制度，全面實行質量安全生產責任制；進一步加強安全質量管理和環(huán)保工作，杜絕安全質量事故的發(fā)生；做好“安全月”、“質量月”的宣傳工作，將安全質量工作落到實處。
2、進一步加強項目的成本管理
控制材料采購、辦公費用和非生產性開支，做好需求計劃；加強工程進度管理，力爭工期提前，合理縮短工期，降低工程成本；強化安全意識，嚴格控制施工質量，杜絕因安全、質量出現問題而造成停工和罰款的現象發(fā)生；加強施工變更索賠工作，及時請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
3、進一步加強安全工程和優(yōu)質工程的創(chuàng)建工作
現“世紀花園”項目全面進入裝飾裝修工程階段，多工序、多工種交叉作業(yè)，是安全管理、質量控制工作的重點，也是安全、質量創(chuàng)優(yōu)的難點，
項目部將在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和安全、質量保證措施，及時的進行跟蹤檢查、驗收，從而達到安全預防，質量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。
下半年項目部將繼續(xù)認真分析形勢，明確目標，扎扎實實的做好各項工作，確保順利完成項目各項生產經營任務，為實現公司快速發(fā)展做出新的貢獻！