水利工程施工成本效力的提升問(wèn)題探討

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摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)存在的意義，不僅在于它能夠向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，同時(shí)更在于企業(yè)本身能不能夠從工程項(xiàng)目中取得收益，追求低成本高收益的目標(biāo)，以達(dá)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，相信是所有施工企業(yè)的最終目標(biāo)和奮斗動(dòng)力，在水利工程施工段加強(qiáng)水利工程的成本控制，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵和基本前提，本文就如何提升水利工程施工成本效力做相關(guān)的探討和分析，希望能給相關(guān)人員以幫助。 

關(guān)鍵詞：水利工程施工成本提升效力探討分析  中圖分類(lèi)號(hào)：tv文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：    提升水利工程施工成本生產(chǎn)效力已成為很多水利工程施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到的重要問(wèn)題，用最為低廉的施工成本建設(shè)成更多的為人民服務(wù)的水利生產(chǎn)設(shè)施也已經(jīng)成為許多企業(yè)的目標(biāo)和宗旨，但是這些東西在落實(shí)的過(guò)程中和所喊的口號(hào)難免有很大的偏差，究其原因在于企業(yè)沒(méi)有低成本的戰(zhàn)術(shù)，缺乏可操作性，使最終目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，針對(duì)現(xiàn)階段水利工程施工過(guò)程中成本的運(yùn)用方法所存在的問(wèn)題，以下做相關(guān)的分析和介紹。  1水利工程施工成本使用過(guò)程中所存在的問(wèn)題  1.1對(duì)水利工程施工成本含義理解不夠清晰  在《工程施工成本核算》一書(shū)中這樣提及，工程項(xiàng)目的施工成本是指施工企業(yè)為完成某項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接費(fèi)，管理費(fèi)，臨建費(fèi)，業(yè)務(wù)項(xiàng)目費(fèi)等項(xiàng)，其中直接費(fèi)指工程施工中所需要的材料，人工費(fèi)，機(jī)械設(shè)備費(fèi)等，管理費(fèi)指的是該工程施工管理過(guò)程所消耗的費(fèi)用，包括員工的工資，辦公招標(biāo)等費(fèi)用，臨建費(fèi)是指在施工的過(guò)程中需要臨時(shí)建造的用來(lái)停放大型機(jī)械設(shè)備或是人居住的住所所需要的費(fèi)用等由此可知，水利工程建設(shè)過(guò)程的費(fèi)用涵蓋了各個(gè)方面，如何最大程度的調(diào)配運(yùn)用這些資源和成本，從而最大化的減少總的投資成本，切實(shí)的利用好每一份資金，使水利工程建設(shè)成本呈現(xiàn)出最大效力，這是每一個(gè)水利工程建設(shè)管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題，充分理解水利工程施工成本含義，就像俗話(huà)說(shuō)的一樣，使每一分錢(qián)都花在刀刃上，促使施工工程建設(shè)高效運(yùn)行。  1.2施工成本管理根本意識(shí)存在誤區(qū)  項(xiàng)目成本管理辦法的貫徹還沒(méi)有真正地深入的落到實(shí)處，項(xiàng)目成本觀(guān)念還沒(méi)有在全體員工中牢固的樹(shù)立起來(lái)，沒(méi)有形成全員管理的氛圍，在實(shí)際執(zhí)行中還有很多的偏差和漏洞，推廣項(xiàng)目成本核算，降低能耗，節(jié)支增效，從人力，物力財(cái)力的配置入手，根據(jù)施工工程施工的實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)的施工工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行合理的配置，使生產(chǎn)成本達(dá)到最大化。  企業(yè)應(yīng)及時(shí)推廣新產(chǎn)品，新工藝和新技術(shù)，將其充分的運(yùn)用到水利工程建設(shè)的過(guò)程中來(lái)，實(shí)行多分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)，人工費(fèi)，機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)用管理實(shí)行基本工資，產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合的管理方法，在各個(gè)作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和質(zhì)量安全的轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這一系列的措施，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本基本核算意識(shí)，盡可能用最少的基本工資，完成最大的工作量。  針對(duì)以上問(wèn)題，水利工程施工企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。  2提升施工工程項(xiàng)目生產(chǎn)效力方法探析  2.1建立相應(yīng)的施工成本標(biāo)準(zhǔn)和成本管理系統(tǒng)  單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確，不全面，目前也還沒(méi)有形成相關(guān)完善的系統(tǒng)，在工程建設(shè)之前，施工單位應(yīng)首先建立較為完善的成本控制管理部門(mén)，組織專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)人員對(duì)整項(xiàng)工程的價(jià)目進(jìn)行初步的分析核算，調(diào)撥相應(yīng)的資金，組織專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，減少資金的流經(jīng)人員，將資金的調(diào)配落實(shí)到每一個(gè)階段，并采取有效的措施使組織內(nèi)部做到更有分工的寫(xiě)作，真正的形成一套完善的成本體系系統(tǒng)。這樣就能夠較大程度的避免資金的不明流失。每項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都需要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，通常由于工程結(jié)構(gòu)，規(guī)模和施工環(huán)境等各不相同，各個(gè)工程生產(chǎn)成本算法之間缺少可對(duì)比性，因而，如何針對(duì)不同的水利工程施工項(xiàng)目制定出不同的工程成本使用依據(jù)是當(dāng)前許多工程施工企業(yè)著重考慮的問(wèn)題。  2.2在施工之前應(yīng)先建立合理經(jīng)濟(jì)的施工方案  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是水利工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一，水利工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)的幾點(diǎn)，效益的主體，加強(qiáng)水利工程施工成本管理，提升水利工程施工成本的生產(chǎn)效力是水利工程施工企業(yè)有關(guān)部門(mén)的主要任務(wù)和目標(biāo)。水利工程施工方案主要包括以下幾項(xiàng)較為基本的內(nèi)容，水利工程施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流失施工的組織等，施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需要的機(jī)械設(shè)備也就不同，因而產(chǎn)生的成本費(fèi)用也不盡相同，每一步不同的安排都關(guān)乎著成本資金的調(diào)配，選擇合理的最為優(yōu)秀的施工方案是保證項(xiàng)目目標(biāo)完成的前提，更是提高施工工程成本生產(chǎn)效力的保障。  2.3應(yīng)做好施工成本的基礎(chǔ)性管理工作  在成本管理組織內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)層區(qū)內(nèi)全體人員的成本管理教育，讓水利工程施工中的每一個(gè)員工都充分的從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理系統(tǒng)的含義，樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)意識(shí)，效益觀(guān)念，成本觀(guān)念，在組織內(nèi)部真正的做到員工的自我約束，形成一種節(jié)約成本開(kāi)支的意識(shí)，建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作，反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料和資金調(diào)配情況。  另外水利工程施工企業(yè)要不斷的改革項(xiàng)目工程分配制度，就像以上所提及的一樣，在施工員工之間建立行之有效的約束激勵(lì)制度，最大化的調(diào)動(dòng)成本資金管理人員的積極性，在滿(mǎn)足施工需要的前提下，管理機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，施工人員要精干高效，機(jī)械設(shè)備要充分的有效利用，這樣一來(lái)，既可以減少許多不可預(yù)知因素對(duì)施工的干擾，同時(shí)也能夠工程自身施工成本降低，最大化的提升施工成本的生產(chǎn)效力。  3結(jié)語(yǔ)  加強(qiáng)水利工程施工工程成本的管理和調(diào)配，將是水利施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，同樣的工程質(zhì)量，同樣的服務(wù)質(zhì)量和同樣的客戶(hù)口碑，誰(shuí)的工程施工成本生產(chǎn)效力最大，那么其公司企業(yè)必將會(huì)慢慢的成長(zhǎng)為水利施工企業(yè)的龍頭，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水利施工建設(shè)企業(yè)在面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，也必將要更加的注重施工工程成本和工程質(zhì)量，就像以上幾點(diǎn)所探討的一樣，加強(qiáng)施工成本管理，從而讓其發(fā)揮出最大的效益，讓企業(yè)獲得最大的利益，以上幾點(diǎn)淺顯的探討分析，希望能給相關(guān)人員些許幫助。  參考文獻(xiàn)  [1] 閻瑛.淺議工程目標(biāo)成本管理的有效控制[j].山西建筑,2009(5).  [2] 蔣健奎.關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的若干思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(22).  [3] 高俊芳.建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及其對(duì)策[j].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2010( 4 ) .  [4] 朱康亮 ,成慶林 .目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[c].第四屆十三省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會(huì)科技論壇暨2008海南機(jī)械科技論壇論文集,2008.  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用pdf形式查看。