隧洞監(jiān)理部上半年工作總結(jié)

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         二OO八上半年引洮3#隧洞監(jiān)理部工作總結(jié)
二OO八年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想,以構(gòu)建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項目辦有關(guān)“質(zhì)量、安全、廉政、進度”的精神，3#隧洞工程監(jiān)理部依據(jù)合同規(guī)定和《甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司的管理制度》、《工程監(jiān)理實施辦法》及《引洮供水一期工程總干渠3#隧洞工程目標責任書》，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行項目辦的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。監(jiān)理部監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對3#隧洞工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了二OO八年上半年的各項指標和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將二OO八年上半年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況及工程完成情況
1、工程概況：
3#隧洞工程是甘肅省引水工程引洮項目的一個標段，我公司（河南明珠工程管理有限公司）承擔引洮項目3#隧洞工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。施工單位分別為甘肅省水利水電工程局、中鐵十三局集團。引洮供水一期工程總干渠3#隧洞全長13362.02m,位于甘肅省卓尼、渭源縣境內(nèi)。橫段面型式為馬蹄型,斷面尺寸4.68m×4.68m(B×H),設(shè)計縱坡1/1500,設(shè)計引水流量32m3/s，加大流量36 m3/s。                                                   
2、截至2008年6月份，完成主要工程進度統(tǒng)計：
2.1.  3＃隧洞進口工程施工
合同編號：YT034－SG03－0617     合同價：29904205.00元
施工單位：甘肅省水利水電工程局
工程概況：總干渠3＃隧洞段工程進口位于九甸峽專用公路旁柳林溝內(nèi)，橫斷面型式為馬蹄型，斷面尺寸4.68×4.68m（B×H）。標段自樁號6+500.56～9+800，標段全長3299.44m。
2006年9月28日簽訂合同，至報告期末完成隧洞掘進及一次支護1073m，鋼筋砼襯砌430m，支付合同費用10245600元。
主要變更情況：
1、2008年3月20日，根據(jù)甘肅省水利水電勘測設(shè)計研究院下發(fā)引總設(shè)聯(lián)（2008）-06號設(shè)計工作聯(lián)系單，6+740.00～7+116.00段、7+226.00～7+520.00段Ⅱ-3型支護襯砌型式，按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-3E型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-33）施工；7+116.00～7+226.00段若一次支護后形成的現(xiàn)狀穩(wěn)定斷面能夠滿足Ⅱ-3型斷面二次襯砌厚度設(shè)計要求，則按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-3A型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-29）施工，若不滿足則按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-2D型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-28）施工。
2、2008年5月27日，根據(jù)甘肅省水利水電勘測設(shè)計研究院下發(fā)引總設(shè)聯(lián)（2008）-24號設(shè)計工作聯(lián)系單，7+520.00～7+570.00段Ⅱ-3型支護襯砌型式，按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-3E型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-33）施工
2.2.  3＃隧洞磨溝峽段工程施工
合同編號：YT035－SG04－0618     合同價：77658888.00元
施工單位：中鐵十三局集團有限公司
工程概況：總干渠3＃隧洞磨溝峽段自9+800.0～15+300.0，橫斷面型式為馬蹄型，斷面尺寸4.68×4.68m（B×H），標段主洞全長5500m。磨溝峽斜井長434m，楊家大莊斜井長617m。
 2006年9月28日簽訂合同，至2008年6月完成主洞掘進及一次支護870m；完成斜井掘進及一次支護1051m，其中磨溝峽斜井434m，楊家大莊斜井617m。支付合同費用1813萬元。
主要變更情況：
1. （2008年4月2日）引洮設(shè)聯(lián)（2008）14號  關(guān)于楊家大莊斜井涌水段處理方案的審查意見，基本同意按照方案執(zhí)行（固結(jié)灌漿、噴鋼纖維砼、加設(shè)長錨桿等）。
2.3.  3＃隧洞出口段工程施工
合同編號：YT036－SG05－0619     合同價：53014930.00元
施工單位：甘肅省水利水電工程局
工程概況：總干渠3＃隧洞出口段自15+300.0～19+765.0，橫斷面型式為馬蹄型，斷面尺寸4.68×4.68m（B×H），標段全長4450m。含出口段自19+652.56～19+765.0，長182.44m的連接建筑物。
2006年9月28日簽訂合同，至報告期末完成隧洞掘進及一次支護951m，鋼筋砼襯砌340m，支付合同費用10794010.44元。
主要變更情況：
1、2008年3月20日，省水電設(shè)計院以引總設(shè)聯(lián)（2008）－08號提出二次襯砌配筋及回填灌漿要求：二次襯砌配筋分段：18+885.8～19+485.8，L=600 m，Ⅱ-4型支護襯砌型式，按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-4B型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-35）施工，頂拱回填灌漿。洞身拱頂永久排水孔布設(shè)要求：總干渠3#隧洞出口洞段，洞身二次襯砌拱頂均不設(shè)置永久排水孔。
二、監(jiān)理工作概況
根據(jù)甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司的要求和3#隧洞段工程的具體情況，我公司組建了“河南明珠工程管理有限公司項目監(jiān)理部Ⅳ”。根據(jù)項目的特點及人員需求的實際情況，經(jīng)過公司調(diào)整，目前3#隧洞工程河南明珠工程管理有限公司項目監(jiān)理部Ⅳ共有13名監(jiān)理工程師組建，分別是：總監(jiān)理工程師劉鴻，副總監(jiān)理工程師周洪強，地質(zhì)工程師楊潤青及標段監(jiān)理10人。監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，組織大家學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。
三、工程質(zhì)量管理
在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。
1、施工階段的監(jiān)理工作
在施工中，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核放線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。
（1）及時組織召開監(jiān)理例會。每次會議上，明確監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工計劃、完成情況，協(xié)調(diào)和解決工程施工中存在的矛盾和疑難問題。
（2）做好工程工序施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。
（3）驗收承包人的施工中的放線。按照合同規(guī)定，對承包人測量控制網(wǎng)進行復(fù)核，對于不符合要求的都給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗收報批。
（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。
（5）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。
2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理
（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理
按照監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性
一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。
（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)
在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理部的監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。
（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，鋼拱架、錨桿等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用
工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。
四、投資控制、工程進度和合同管理情況
1、對于工程建設(shè)當中發(fā)生的施工方案，設(shè)計變更等，我監(jiān)理部嚴格按照規(guī)范、施組進行審核、優(yōu)化，本著在施工當中決不讓業(yè)主發(fā)一分冤枉錢的太度進行審核、批復(fù)。
2、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。
3、監(jiān)理部嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。
4、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。監(jiān)理部始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。
5、3#隧洞施工進度嚴重滯后。其主要是地質(zhì)復(fù)雜多變、很多地段與圖紙不符，再則承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設(shè)備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調(diào)不力。監(jiān)理部多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設(shè)備的投入，但收效甚微。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，監(jiān)理敦促承包人切實履行合同承諾，確保3#隧洞能按期完成。
6、在合同管理上，監(jiān)理部要求監(jiān)理部所有人員必須熟悉合同，理解合同，準確運用合同，對于工程當中發(fā)生的事宜能準確的用合同說話，依合同辦事。
五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理
根據(jù)甘肅省引洮公司關(guān)于開展工程安全隱患排查工作的通知，開展安全月回頭看的要求，為了強化安全和環(huán)境保護工作，3#隧洞監(jiān)理部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案、安全監(jiān)理管理辦法等。在對3#隧洞工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項目檢查為主，結(jié)合項目辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。
六、廉正建設(shè)
為加強3#隧洞建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，監(jiān)理部成立了紀檢檢查小組，建立健全了廉政建設(shè)責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，《監(jiān)理工作廉正守則》等有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行提出的“四不準”、 “六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。按照甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司的有關(guān)文件精神和開展治理賄賂專項工作的方法與步驟，監(jiān)理部制定了工作安排，通過組織學(xué)習(xí)等方式進行了廣泛宣傳學(xué)習(xí)，在自查自糾的工作中，未發(fā)現(xiàn)有賄賂的行為。廉政建設(shè)工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。
七、積極落實目標責任書的業(yè)務(wù)、及管理工作
按照年初公司下發(fā)的2008年目標任務(wù)書的各項指標，我監(jiān)理部積極組織項目人員按相應(yīng)的要求開展工作。在對照各項指標的完成上，目前取得了不錯的效果。我們相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我項目部在下半年全體人員的共同努力下，一定會完成公司的即定任務(wù)。
八、存在的問題
2008年上半年工作中，對承包人的駐地建設(shè)和合同履約情況進行了多次檢查， 發(fā)現(xiàn)個別項目經(jīng)理長期脫崗，工程進度嚴重滯后，其原因：（1）管理不到位，責任不到人，施工進度計劃未全面落實。（2）施工人員、機械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計劃完成的需要。（3）料源、料場未全面落實，特別是三甲料場。（4）進場的施工隊伍都是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備差、技術(shù)水平低，施工能力有限。（5）施工準備不充分、便道不暢通，計劃不周，安排不當。（6）不能嚴格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象。（6）內(nèi)業(yè)資料無專人負責管理，上道工序完成后，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來。阻礙了施工進度。根據(jù)上述情況，監(jiān)理部下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設(shè)備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強化、細化管理，責任層層分解，落實到人，全面嚴肅執(zhí)行施工進度計劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改，但收效甚微。特別是近期，項目經(jīng)理常期不在位，監(jiān)理工作指令無法落實。甚至通訊不暢，打電話也不接，具體工作找不到人。使我們沒有了監(jiān)理對象?，F(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員、領(lǐng)工員。
九、工程監(jiān)理工作的體會及2008年下半年工作思路
1、繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)理工作制度，加強隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象
監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。所以監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對有能力、有責任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。
2、堅持確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用
要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。我監(jiān)理部堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，從根本上把好質(zhì)量關(guān)。
3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理
承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯(lián)系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。
總之，在近半年的工作中，監(jiān)理部雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質(zhì)差，不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工截止到目前，進度還是不能達到要求，為了保證下年度工程的順利進行，希望公司做監(jiān)理部的堅強后盾并協(xié)作監(jiān)理部盡快加強技術(shù)力量，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部才能在2008年下半年的工作中，更好的發(fā)揮監(jiān)理作用，更好地為業(yè)主提供服務(wù)，為公司爭取更大的經(jīng)濟利益。在2008年的下半年里，在公司的大力支持下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能圓滿完成3#隧洞的監(jiān)理任務(wù)，為公司的發(fā)展與信譽做出應(yīng)有的貢獻。　　　
                                

                                   河南明珠工程管理有限公司
                                          項目監(jiān)理部Ⅳ
 
                                        2008年6月30日