工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

禮堂維修改造工程施工組織設計156p

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

2.5工程規(guī)模:工程占地1650㎡、四層框架結構建筑面積5180㎡改建工程;
2.6工程地理環(huán)境:本工程地處??谑泻8粰M路,交通便捷,水電俱通,周圍環(huán)境允許晝夜施工;
2.7工程特點:
2.7.1該項目為綜合辦公樓,配套專業(yè)工種多,工種交叉作業(yè)多,在施工過程中,要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護。
2.7.2 大量的施工材料進場與拆除后建筑廢料清運,也是本工程的難點,因沒有電梯可利用,必須另設卷揚機、井架以解決垂直運輸問題,這對本項目施工及計劃的周密性和可行性提出了更高的要求。





3、施工準備工作:
3.1施工準備工作從接到中標通知書后開始進行,工程開工之前完成。其完成時限為本合同簽訂之日起至工程竣工驗收,時間為120個日歷天。
3.2技術準備:
3.2.1審核圖紙
由技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙,了解設計意圖,理解設計風格,對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案,對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳的問題,及時與設計單位聯(lián)系,辦理工程洽商。
3.2.2材料訂貨
由于本工程大量使用進口材料和外地材料,給材料采購工作增加了難度。采購部需提前進行材料訂貨工作。材料定貨工作要充分考慮進口材料的供貨周期,依據施工組織設計的施工進度計劃,保證材料提前運抵現場。
3.2.3生產調度
工程部根據施工進度計劃的安排,綜合平衡公司各個在施項目的勞動力和施工機械,提前彌補勞動力和施工機械缺口。施工機械進行合理的調配。在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上,保證施工機械充分、適用。
3.3現場準備
3.3.1現場交接
開工前完成現場交接手續(xù)?,F場交接需對主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核,填寫交接驗收記錄?,F場交接應依據“分包合同”劃分的施工范圍分段進行。接管現場后,項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。
3.3.2臨時設施
3.3.2.1現場項目經理部設立臨時辦公室和臨時庫房。臨時辦公室和臨時庫房設在樓內。臨時辦公室和臨時庫房的裝修施工靠后安排,根據工程的進展情況在適當的時間遷出轉移。
3.3.2.2在樓外設立易然易爆物品庫。樓外庫房要求遠離熱源和高壓線,防雨防曬通風,面積不小于30平方米。
3.3.2.3工人食宿問題在現場外解決,員工吃飯由公司食堂送飯,時間及地點進行統(tǒng)一,現場由專人進行管理,剩余飯菜倒入指定垃圾桶,并當天清運出場。
3.3.3消防保衛(wèi)
施工現場必須有消防水源和充足的消防滅火器材。滅火器材使用干粉滅器,每一施工區(qū)域數量不少于15支。
3.3.4臨時水電
3.3.4.1臨時水電由甲方指定水源、電源,水電器材根據中標情況由公司庫房調運。
3.3.4.2現場臨時電源由專業(yè)閘箱接出,各層設二級配電箱一套。施工用電均從設立的二級配電箱中接出,電線采用懸掛或接入各個施工區(qū)域,采用36V低壓照明送電方式,所有施工現場接通并保證現場亮度。
3.3.4.3 水源在出水口下方設置專用接用容器,容積在1.5m3便于接水,防止處溢。這樣既能滿足施工,又能滿足消防要求。
3.3.4.4樓層開水間每間隔兩層設飲水點一處。設專人負責燒水及現場清理。
發(fā)布:2007-07-31 09:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普施工管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件