某高層住宅施工組織設(shè)計(jì)116p（剪力墻、笩板基礎(chǔ)）

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(五)工程特點(diǎn)與難點(diǎn)
1、工程的特點(diǎn)性：***小區(qū)13#樓，地下二層、地上十一層，全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，耐久年限50年，抗震等級(jí)為二級(jí)。
2、工期要求： 2007年12月20日開(kāi)工，2008 年12月30日竣工
3、質(zhì)量目標(biāo)：合格
4、工程難點(diǎn)：地下防水、基礎(chǔ)筏板，主體工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重點(diǎn)。
5、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：外墻外保溫技術(shù)、滾軋直羅紋套筒。
第三章 工程質(zhì)量管理
一、目標(biāo)確定
首先根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程的各階段目標(biāo)，其次還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程。而后圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源，即要充分考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度，也要考慮投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需要、工程造價(jià)和社會(huì)的影響。目標(biāo)是指引我們前進(jìn)的方向，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性，以及對(duì)業(yè)主、社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)，項(xiàng)目部聊城市建設(shè)東路（原雙力集團(tuán)院內(nèi)），工程質(zhì)量保證體系見(jiàn)附表。
二、建立完善的項(xiàng)目管理體系
1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的設(shè)置要科學(xué)合理、職責(zé)分明。在項(xiàng)目選配上，要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。