某別墅小區(qū)施工技術標31p

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第1章降低成本技術措施
項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
認真審查圖紙，在不影響質量、設計要求和總承包單位技術說明書的前提下，改變不合理設計，節(jié)約原材料。
合理安排作業(yè)計劃和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。
提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制減少重復運輸及損耗。
合理安排施工工序，有關工種要搞好協(xié)作關系，避免不必要的施工消耗，嚴格把住質量關，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。
加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。對來料的驗收工作，從數量、質量、規(guī)格型號等進行嚴格把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數。合理使用大型機具設備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。
在施工中認真推廣應用新工藝、新材料、新機具、新技術，降低成本。
施工時做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。

第2章成品及設備、部件的保護措施
施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品設備等設施。
設備安裝前由甲、乙雙方有關人員對進入現(xiàn)場的重要設備進行檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。
設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫進行妥善保管。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面部位應防止碰損。
空調機組、風機等大型設備吊裝，應編寫吊裝運輸方案，在吊裝時按新產品吊裝點吊裝。
配合土建預埋的管道及管口要封好，各型設備的管接口也要封好，以免掉進雜物。
對管道、通風保溫成品要加強保護，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。
各專業(yè)偶有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不等擅自拆改，需經設計甲方、監(jiān)理等有關部門協(xié)商解決后方可施工。
對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。






施工現(xiàn)場管理辦法

為了本工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標，我分公司特組建北京八達嶺清涼盛景別墅小區(qū)空調工程項目經理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。

第3章安裝現(xiàn)場管理組織機構設置
§1.1 項目部的組織形式及人員配備
項目經理部的組織形式見項目部組織機構管理圖。

第4章技術、質量、安全管理
§2.1 施工技術方案管理
１．施工技術方案的交底
(1)由項目經理部組織全面的施工技術交底，包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。
(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。
２．施工技術方案的執(zhí)行落實
⑴ 項目經理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術方案。
⑵ 項目經理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。
⑶ 項目經理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。
⑷ 施工員應隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。
§2.2 工程質量管理
１．關鍵工序的控制
根據企業(yè)質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。
從企業(yè)質量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。
針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關鍵工序。
對補充確定的關鍵工序，由主辦施工員根據施工規(guī)范結合工程具體情況編寫作業(yè)指導書。
關鍵工序的作業(yè)指導書應發(fā)給施工班組。
２．隱蔽工程驗收
隱蔽驗收前先自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。
確定驗收日期時間，通知各方代表。
如期到現(xiàn)場具體組織驗收，各方代表要到齊。
對驗收代表提出的問題要及時整改。
做好驗收記錄。
等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。
３．分項工程檢驗評定
施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工,使生產出的產品達到規(guī)定要求。
分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質量評定表》，對分項工程施工質量進行自檢。
在班組自檢的基礎上，由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認。
對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。
質檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定，同時，確認分項工程施工質量通病評分表，經質檢員一一簽認。
上述分項工程的質量檢驗評定確認后，項目經理在質評表上給予簽認。
本工程質量目標為市優(yōu)工程，因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗，以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。
4．分部工程檢驗評定
組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。
分部工程的檢驗評，應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由項目施工員填寫《分部工程質量評定表》，并根據檢驗評定組標準的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。
項目質檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。
項目經理、施工員、質檢員在《分部工程質量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認。
本工程要求各分部工程均達到合格標準。
5．及時處理來自建設單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見
⑴ 對各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并充分考慮研究處理辦法。
⑵ 派人員落實措施。
⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。
⑷ 處理完畢、信息反饋給建設單位或現(xiàn)場監(jiān)理。
6．產品保護
進駐現(xiàn)場的人員應對現(xiàn)場材料、設備進行保護，對離場的材料、設備，必須持有由項目經理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。
施工員對施工班組進行技術交底時，公司質量體系程序文件規(guī)定的要求對產品保護進行交底。
施工班組嚴格執(zhí)行新產品保護規(guī)定。
各級管理人員檢查工程時，要檢查產品保護工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。
新產品如受損壞，項目經理部除對當事人進行處罰外，對被損壞部分要進行返工或更換，確?？⒐そ桓妒褂脮r產品是完好的。
7．計量工作
按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。
將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。
接到計量科發(fā)出的催檢，應及時送檢。
超過檢定周期未經檢定合格的計量器具，不得使用。
檢定合格的計量器具，應隨行有檢定證書或檢定結果通知，并在器具上標識。
項目經理部應保存好器具的檢定證書。
將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。
使用人員應按規(guī)程操作，保證正確使用。
儲存期超過檢定周期的計量器具，使用前要重新檢定。
§2.3 冬、雨季施工技術措施的管理
項目經理部、施工員應根據本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術措施。
項目經理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。
施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。
加工車間冬施期間要進行封閉，保溫保護加工質量。
機具材料要做好準備，及時供應到現(xiàn)場。
項目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術措施的落實情況，并在今后的施工中進行巡檢。
雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。

第5章現(xiàn)場勞動力管理
§3.1 現(xiàn)場勞動力調配管理
勞動力計劃的編制
項目經理部對施工圖紙進行會審，明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數、人數。
由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。
通過項目經理部的碰頭例會，將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。
在各項目施工前，由施工員填寫作業(yè)班組進行通知單，并會知各專業(yè)分公司及施工單位。
現(xiàn)場勞動力的使用
項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內，負責對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進行監(jiān)督指導，甚至實操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的，必須及時指出糾正；發(fā)現(xiàn)工程進度緩慢的，應及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。
項目經理部向作業(yè)班組提供施工材料，如發(fā)現(xiàn)材料不足，應及時補充，盡量使施工保持連貫性。
施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎上增補、修改，項目經理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組，并向班組提供有關的資料。
項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量，在基礎尚未驗收簽證這前，應視工程的性質，后期工程量的大小，適當控制班組進度的填報和簽認。
項目施工員巡查到班組施工部位有質量問題，應責令其返工修正，返工工時及費用由責任班組自負，并以質量等級對分包金額作適當的控制或扣罰。
施工中，作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮，無理取鬧或班組技術素質無法達到施工要求的，項目經理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進行教育，甚至向專業(yè)分公司或分包方提出調整、調換班組的要求。
項目經理部須嚴格按照有關安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外，應立即組織救治，保護現(xiàn)場，并同時通知有關部門進行處理。