水泥廠施工組織設(shè)計(jì)60p

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3 技術(shù)要求
3.1設(shè)計(jì)、施工應(yīng)具有先進(jìn)性、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。
3.2鋼材選用國內(nèi)大型企業(yè)生產(chǎn)的Q235B鋼。構(gòu)件制作完畢進(jìn)行表面噴砂處理，除銹等級為Sa2.5 級。
3.3鋼網(wǎng)架的設(shè)計(jì)和制造按《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》（JGJ7-1991）的規(guī)定執(zhí)行。
3.4鋼網(wǎng)架的安裝符合《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ78-1991）。
3.5網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的油漆防腐涂裝在構(gòu)件制作及安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后進(jìn)行，且滿足相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程。
3.6本工程所用鋼材、連接材料和涂裝材料，具有質(zhì)量證明書，并符合現(xiàn)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。
3.7在質(zhì)保期內(nèi)至少每三個(gè)月免費(fèi)檢修一次。
3.8按國家現(xiàn)行工程施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主所在地建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。要求達(dá)到合格。
3.9工程竣工時(shí)，提供一套完整的設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等技術(shù)資料，竣工圖一式四份。
第二章 進(jìn)度計(jì)劃保證措施
1 施工綜合進(jìn)度計(jì)劃編制說明
　　本標(biāo)段施工進(jìn)度是根據(jù)本工程的規(guī)模特點(diǎn)，按照先進(jìn)、可行、留有余地的原則編制本標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃管理為龍頭，協(xié)調(diào)施工順序、機(jī)械、設(shè)備、材料及施工場地等各方面的關(guān)系，確保工程計(jì)劃按期高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。
1.1 編制依據(jù)
1.1.1該工程招標(biāo)文件。
1.1.2網(wǎng)架設(shè)計(jì)方案。
1.1.3網(wǎng)架施工方案。
1.2 編制原則
1.2.1按項(xiàng)目工作量大小及難易程度安排施工工期。
1.2.2按均衡施工的原則安排施工。
1.2.3按充分考慮保證關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的原則安排施工。
1.2.4按順序施工兼顧交叉作業(yè)的原則安排施工。
2 施工綜合進(jìn)度計(jì)劃
　　從2009年 8月10日起開始安裝，2009年11月 8 日完畢，現(xiàn)場總工期90天，詳見施工綜合進(jìn)度計(jì)劃表。
3 進(jìn)度計(jì)劃保證措施
3.1成立高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理本標(biāo)段的施工；調(diào)集最優(yōu)秀的技術(shù)、施工人員。
3.2項(xiàng)目部設(shè)立工程計(jì)劃管理人員，建立項(xiàng)目部工程計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)項(xiàng)目法人里程碑計(jì)劃的要求，編制二、三級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
3.3在施工過程中，每周將對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次盤點(diǎn)。對項(xiàng)目施工全過程實(shí)施監(jiān)控，定期對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏離，分析原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。
3.4 充分發(fā)揮各方的技術(shù)、裝備優(yōu)勢，科學(xué)合理地組織施工工序；在編制施工技術(shù)措施時(shí)精心策劃，合理安排工期，確保工程的質(zhì)量和安全。
3.5充分展開工作層面，合理配置勞動力和施工機(jī)械，最大程度地發(fā)揮流水作業(yè)的優(yōu)勢。
3.6充分發(fā)揮工程協(xié)調(diào)功能，確保良好的施工條件和環(huán)境。
3.7廣泛推行“定置管理”、“旁站監(jiān)督”，創(chuàng)造出良好有序的施工作業(yè)面，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工。
第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及資源配置
1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明
　　為將本標(biāo)段的項(xiàng)目施工管理好，項(xiàng)目部以“精誠合作，精細(xì)管理，精益施工，精品奉獻(xiàn)”經(jīng)營理念為思想，將采取強(qiáng)有力的組織保障措施，努力為項(xiàng)目的施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境與條件，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
1.1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。將選派一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理從事本工程的項(xiàng)目管理工作。
1.2優(yōu)化資源配置，實(shí)行資源供給優(yōu)先政策
　　要如期實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)鍵在人才。將選派具有多年從事網(wǎng)架安裝施工經(jīng)驗(yàn)的施工和管理人員投入此工程施工中。使項(xiàng)目施工在人力資源上得到充分保證。
1.3設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理助理，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量管理組、安全管理組、材料管理組、計(jì)劃管理組。