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住宅小區(qū)建筑施工組織設(shè)計111p

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　　隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。
　　本文以遼寧省營口市翔宏名都住宅小區(qū)七號建筑物施工項目為實例，結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設(shè)計。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴格的技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 施工項目管理，進度規(guī)劃，質(zhì)量規(guī)劃，成本規(guī)劃
發(fā)布：2007-08-04 09:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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