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某三星級酒店施工組織設(shè)計(jì)

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一、做好計(jì)劃管理，依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，組織好各工程各工序的立體交叉作業(yè)，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，針對施工重點(diǎn)，做詳細(xì)安排各階段目標(biāo)計(jì)劃，即日、月、旬計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)長計(jì)劃短安排，確保工期目標(biāo)。
二、在制定分階段目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，制定相應(yīng)的準(zhǔn)備工作計(jì)劃，不打無準(zhǔn)備之仗。
三、保證各種材料、機(jī)械、人員及時(shí)到位，保證連續(xù)施工。
四、開好現(xiàn)場碰頭會(huì)，每天遇到的問題及時(shí)解決，做好各層、各工種、各工序的協(xié)調(diào)工作。
五、搞好后勤服務(wù)，前后方一條心層層落實(shí)責(zé)任，滿足生產(chǎn)需要。
六、搞好單專業(yè)的樣板,使其在施工中得以借鑒單應(yīng)用。
發(fā)布：2007-08-06 16:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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