局干線科大中修工程管理人員觀摩學(xué)習城西快速干道工程

3月5日，洗石機局干線科組織大中修工程管理人員赴咸陽城西快速干道項目，就工程項目管理進行觀摩學(xué)習?，F(xiàn)場觀摩了城西快速干道主體工程路面及平交島、道牙石、排水電力管網(wǎng)等附屬工程施工現(xiàn)場，聽取了項目管理的經(jīng)驗介紹，結(jié)合大中修項目管理實際情況，并就工程設(shè)計、實施階段管理及工程質(zhì)量、進度、費用控制等動態(tài)管理情況進行了交流。

通過本次學(xué)習交流，全體人員表示將認真學(xué)習借鑒城西項目先進經(jīng)驗，加強大中修工程項目管理，采取以下措施強化工程質(zhì)量：一是項目管理機構(gòu)在設(shè)計階段要提前介入，嚴把設(shè)計關(guān)口，秉承人性化服務(wù)理念，充分論證優(yōu)化設(shè)計，確保設(shè)計的針對性、科學(xué)性；二是強化項目管理制度、辦法的執(zhí)行力度，真正做到用制度管事、管人；三是借鑒城西項目辦路基處理上、下路床分層交驗成功經(jīng)驗，狠抓舊路病害處治的中間檢查和驗收，打好基礎(chǔ)工作；四是做到主體與附屬并重，重視水溝、路緣石等附屬工程內(nèi)外在質(zhì)量，力求精致美觀；五是嚴格考核，實行日巡查、月考評制度，及時了解掌握施工動態(tài)和監(jiān)理人員工作狀態(tài)，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動監(jiān)理、施工人員的積極性和主動性；六是注重影像資料收集等痕跡化管理，全面記錄施工的全過程。