給排水采曖燃氣工程64p

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5.1 現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理機構(gòu)及職責
5.1.1 項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)及人員安排（見附圖1、附圖2）。
5.1.2 組織機構(gòu)各職責
a．項目經(jīng)理：認真貫徹國家、上級以及公司的有關(guān)規(guī)章制度；組織編制施
工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施；科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；根據(jù)工程總施工計劃，組織編制近期施工計劃。
b．項目副經(jīng)理：認真執(zhí)行項目經(jīng)理的任務，對項目經(jīng)理負責，對工程施工
中的人財、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、設(shè)備決策進度進行全面控制；負責與其他施工單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系
c．技術(shù)總負責人：對工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行審核、檢查、確定。對工
程施工中的技術(shù)問題的正確性、合理性負責；對工程的施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。xx 室內(nèi)給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計
d．各專業(yè)技術(shù)負責人：組織相關(guān)專業(yè)進行圖紙會審，并進行技術(shù)交底，對
各項專業(yè)的技術(shù)問題進行全面管理和實施。對各分項工程的施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督。監(jiān)督檢查施工中各項記錄是否符合規(guī)范要求，對可以出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。
e．各專業(yè)施工員：對施工現(xiàn)場的人員、材料計劃調(diào)度，組織支持生產(chǎn)班組的
施工轉(zhuǎn)序工作，并做好記錄。根據(jù)施工進度情況合理安排人、機、材，同時對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明進行監(jiān)督、檢查。
f．質(zhì)安主任：對本工程的質(zhì)量、安全全面負責，制定質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。
g．質(zhì)量檢查員：落實質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查全面負責本工程施工工程的質(zhì)量監(jiān)
督與質(zhì)量評價，質(zhì)監(jiān)員每日對所負責的工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。嚴把材料使用關(guān)，對不合格的材料嚴禁使用。
h．現(xiàn)場安全員：負責公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全
巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出并責令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業(yè)； 有權(quán)責令施工人員做好施工安全措施，多次責令未能實施的，有權(quán)向安全組長及經(jīng)理反映處理方案，任何人不聽從安全員的安全要求而發(fā)生事故的，責任由當事人負責，安全員未能履行責任，令工程出現(xiàn)安全事故的，安全員負主要責任； 安全員要定期開展對本部門職工安全教育，定期向安全小組長匯報工作。
i．預算員：對工程的預結(jié)算負責，配合工程施工進度及時提供進度款申請依據(jù)。
j．倉管員：按施工計劃、做好料具準備，保證工程使用需要。做好料具發(fā)放的登記工作,并建立經(jīng)常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應按定耗計劃發(fā)給。建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型用具的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，設(shè)立物資進出帳簿，做到定期盤點，帳物相符。
xx 室內(nèi)給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計
5.2 項目安全管理機構(gòu)
安全施工是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量是以安全作保證，因此，安全生產(chǎn)工作一定要以嚴肅法規(guī)、落實責任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平。