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建筑工程項目中如何控制造價成本

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摘要：隨著當前市場的經濟化發(fā)展趨勢，各種行業(yè)企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)當然也不例外，面對各種壓力這些建筑施工企業(yè)企業(yè)能否繼續(xù)生存下去，關鍵就在于他們是否能為社會提供高性價比的建筑產品。

 

隨著當前市場的經濟化發(fā)展趨勢，各種行業(yè)企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)當然也不例外，面對各種壓力這些建筑施工企業(yè)企業(yè)能否繼續(xù)生存下去，關鍵就在于他們是否能為社會提供高性價比的建筑產品。

 

建筑工程項目的成本控制在整個建材項目施工中起到了一個核心的作用。所謂建筑工程項目的造價成本控制，就是在建筑項目成本形成的過程中，對生產經營者所消費的物力資源，人力資源的費用開支的控制，能夠把各項生產費用控制在成本范圍之內，并且還能保證項目目標的實現(xiàn)，建筑施工項目成本的控制目的在于降低項目的成本，同時還能夠提高經濟效益。

 

在建筑施工項目中的成本的控制原則：一，成本最低化原則；二，全面成本控制原則；三，動態(tài)控制原則；四，目標管理原則；五，責、權、利相結合的原則。而成本控制的措施主要又包含了技術措施、經濟措施、組織措施等三大方面。這三者必須融為一體、相互作用的。項目經理要以投標報價為依據，制定項目成本，控制目標，形成一個以市場投標報價為基礎最經濟最優(yōu)化的施工方案，在整個過程中有一個重要的環(huán)節(jié)，就是各中材料，機械，人工的費用，需要徹底的了解清楚，在這里有一個不錯的平臺——造價通。

 

綜合分析，施工項目管理與項目成本的控制是相輔相成的，只有在我們加強工程項目管理以后才能很好的控制成本，從而達到項目成本控制的目的，實現(xiàn)施工項目管理的意義！

 

 

 

 

發(fā)布：2007-11-06 16:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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