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木門經(jīng)銷商選擇加盟品牌 幾大認識誤區(qū)
綜合分析,導(dǎo)致一些商家加盟失敗,主要有以下幾大認識的誤區(qū):
誤區(qū)一:價格越低越有競爭力
隨著中國木門市場日益成熟,市場競爭正日益從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn),品牌才是競爭成敗的決定因素。市場定位準(zhǔn)確、定價合理,消費者信賴的品牌將會讓加盟商享受更多的利潤;相反,只會參與低價競爭的品牌,由于競爭激烈,利潤空間日益萎縮,而最終只能讓加盟商承擔(dān)慘淡經(jīng)營的惡果。
誤區(qū)二:加盟商數(shù)量越多,品牌就越好
市場競爭程度激烈,廠家有力的支持對加盟商而言是非常重要的。加盟商多,廠家可能無暇顧及,導(dǎo)致管理混亂,更談不上對加盟商大力扶持;廠家對加盟商所提出的意見和反映的問題可能充耳不聞,加盟商問題得不到及時有效的解決。數(shù)量多也必然導(dǎo)致加盟商良莠不齊,一種經(jīng)營方式用在一個地區(qū)可能適宜,另一個地區(qū)可能水土不服。在加盟商數(shù)量多時,廠家可能無法做出有針對性的專業(yè)性服務(wù),長此以往,廠商關(guān)系松散、彼此缺乏信任,加盟商將面臨缺乏廠家支持、獨力支撐的情況。
誤區(qū)三:考察不夠深入
有的加盟商盲目地加入一些中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò),而沒有深入了解企業(yè)的發(fā)展理念和產(chǎn)品定位。其實更重要的是生產(chǎn)者和設(shè)計者的理念是否貼近現(xiàn)實生活,是否注重品質(zhì)與環(huán)保,是否能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),是否具有基本的品牌打造于企業(yè)文化建設(shè)理念,是否有具備全國發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實力。只有具有這樣理念的廠家,才是加盟者的正確選擇。
誤區(qū)四:選擇規(guī)模越大的企業(yè)越有保障
在現(xiàn)代社會,消費者不僅是在消費產(chǎn)品,更是在消費品牌。生產(chǎn)正規(guī)是必要的,但樣樣俱全、規(guī)模大與品牌的保障程度并沒直接關(guān)聯(lián)。一個企業(yè)什么都做,比如說木門廠家要生產(chǎn)指接板材,要做純實木門,還要做鋼木門,還有模壓門、貼皮門,他的木門產(chǎn)品與專業(yè)的板材廠家、雕花廠家產(chǎn)品哪個質(zhì)量好,值得加盟者認真思考。其實,只要具備完善的品質(zhì)控制系統(tǒng),保證主體產(chǎn)品的質(zhì)量,不一定要工廠的規(guī)模很大或樣樣俱全。
誤區(qū)五:獲獎越多的品牌越好
一些商家天真地認為,品牌獲獎越多就越有實力。其實,許多業(yè)內(nèi)人士都明白,某些獎項的評比都是沒有多少含金量的,只要肯花錢,搞個某某獎在業(yè)內(nèi)并不是一件難事。
誤區(qū)六:“唯地段”論的經(jīng)營策略
有些加盟商認為,自己擁有了地理位置優(yōu)越的好店鋪,隨意加盟一個品牌都可以獲得豐厚回報,也不用注意營銷模式。
這種“唯地段”論的經(jīng)營策略,無疑是非常危險的。在現(xiàn)在激烈的市場競爭中,缺少品牌強有力的營銷支持,缺乏科學(xué)的營銷指導(dǎo),加盟商開拓市場無疑困難重重。其實企業(yè)對加盟商給予大量的培訓(xùn),從員工基本素質(zhì)到品牌推廣指導(dǎo),以及專業(yè)的銷售知識的培訓(xùn)才是獲得利益的前提,這樣的培訓(xùn),極利于提高加盟商的忠誠度和銷售水平。
誤區(qū)七:唯利是圖
有些商家唯利是圖,盲目追逐利潤最大化,巧立名目,用各種手段坑蒙拐騙消費者:用各種形式的所謂“升級配置”為由來抬高售價;或隱蔽式消費,收費不透明,讓消費者消費得不明不白等。隨著行業(yè)市場逐漸發(fā)展成熟,這種不誠信的行為終將被越來越理性的消費者識破。這種不誠信的商家,終將被規(guī)范有序的市場拋棄。
分析以上種種加盟失敗的誤區(qū),旨在提醒商家在加盟經(jīng)營時要注意客觀、綜合考慮各種因素,摒棄陳舊錯誤的觀念,選擇理念創(chuàng)新、社會責(zé)任意識強的品牌,誠信經(jīng)營。惟有這樣,才能規(guī)避失誤,做出正確的加盟決策,成功經(jīng)營。
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