解析華東木門業(yè)現(xiàn)狀 促使行業(yè)更好發(fā)展

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摘要：綜上所述，不論是大企業(yè)，亦或是小企業(yè)，在這樣危機(jī)與利好，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)大環(huán)境下，只要能把握準(zhǔn)市場(chǎng)方向，堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)，相信華東木門企業(yè)將會(huì)發(fā)展得更好。 　　近年來，隨著中國木門行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)的木門行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、東北三省以及西北、西南地區(qū)五大核心區(qū)域。其中，最具競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域大部分都集中在華東地區(qū)，包括山東、江蘇、安徽、浙江、江西、福建和上海。筆者認(rèn)為，深入把握和分析華東木門行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)更有助于木門企業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　目前，華東木門行業(yè)的發(fā)展前景喜憂參半。喜的是，近幾年來，國內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長(zhǎng)率達(dá)25%。到目前為止，我國華東地區(qū)從事木門生產(chǎn)的企業(yè)已多達(dá)1000家以上，其中多以年產(chǎn)幾千到上萬套木門的規(guī)模企業(yè)居多。憂的是，木材等資源性原材料價(jià)格的上揚(yáng)和人工成本的增長(zhǎng)仍然是不變的趨勢(shì);外資木門企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)，以出口為主的木門企業(yè)開始拓展國內(nèi)市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)加大對(duì)大企業(yè)的扶持，更增加了中小企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)。那么華東木門業(yè)應(yīng)如何更好發(fā)展呢?下面九正小編為您分析。
　　
　　持續(xù)打品牌戰(zhàn)略
　　
　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，從國外進(jìn)口1噸木門就相當(dāng)于我們出口3噸木門的價(jià)格。相比之下，我國出口的木門產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上還缺乏基本的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？v觀如今各類平面和網(wǎng)絡(luò)媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業(yè)都竭盡所能，但木門廣告卻是少之又少，因此木門業(yè)要想抓住機(jī)遇獨(dú)占鰲頭還需實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
　　
　　對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適度包裝
　　
　　圍繞品牌的核心價(jià)值和差異化對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊(cè)和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能只是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)一下，而是要請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，最好是對(duì)建材行業(yè)有研究的策劃機(jī)構(gòu)為其量身定做策劃方案。
　　
　　組建營銷聯(lián)盟
　　
　　組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，擴(kuò)大品牌張力，這種模式可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌知名度。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過搞互動(dòng)式營銷，資源共享，提高顧客的認(rèn)知度，創(chuàng)造業(yè)績(jī)和品牌的共振效應(yīng)。
　　
　　強(qiáng)流通渠道建設(shè)
　　
　　建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場(chǎng)。不建議企業(yè)貿(mào)然在全國市場(chǎng)大舉推進(jìn)，而要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。
　　
　　加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)
　　
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)。對(duì)于華東木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后性，相比其他行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間。當(dāng)然，產(chǎn)品品質(zhì)是最基本的，沒有品質(zhì)的產(chǎn)品是沒有生命的。另外，獨(dú)特創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、發(fā)明一定要申請(qǐng)專利，企業(yè)要運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法來防止其他企業(yè)模仿、抄襲，確保產(chǎn)品順利入市。
　　
　　適時(shí)促銷
　　
　　促銷是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作不好，影響品牌形象，失去了消費(fèi)者信任。要做好促銷需注意四點(diǎn)：一是準(zhǔn)備要充足;二是不要打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)讓經(jīng)銷商，中小型企業(yè)更加難過;三是促銷要有創(chuàng)意;四是廠家和經(jīng)銷商要配合互動(dòng)，雙重優(yōu)惠，把讓利落實(shí)到消費(fèi)者身上。
　　
　　注重網(wǎng)絡(luò)營銷與移動(dòng)營銷
　　
　　網(wǎng)絡(luò)營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對(duì)限制，能平等的獲取信息及平等的展示自己的優(yōu)點(diǎn)。它可以使小企業(yè)迅速擴(kuò)大知名度。
　　
　　綜上所述，不論是大企業(yè)，亦或是小企業(yè)，在這樣危機(jī)與利好，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)大環(huán)境下，只要能把握準(zhǔn)市場(chǎng)方向，堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)，相信華東木門企業(yè)將會(huì)發(fā)展得更好。