木門(mén)企業(yè)要發(fā)展壯大就需要走差異化之路

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摘要：從木門(mén)創(chuàng)新的空間看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)優(yōu)化，材料應(yīng)用，外觀效果這三大塊是中小企業(yè)可以發(fā)揮創(chuàng)造的空間，創(chuàng)新聯(lián)系著消費(fèi)者和產(chǎn)品之間兩端的關(guān)系，未來(lái)份額占有率是由創(chuàng)新設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，成功的產(chǎn)品就是品牌騰飛的翅膀。 　　從木門(mén)創(chuàng)新的空間看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)優(yōu)化，材料應(yīng)用，外觀效果這三大塊是中小企業(yè)可以發(fā)揮創(chuàng)造的空間，創(chuàng)新聯(lián)系著消費(fèi)者和產(chǎn)品之間兩端的關(guān)系，未來(lái)份額占有率是由創(chuàng)新設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，成功的產(chǎn)品就是品牌騰飛的翅膀。
　　
　　木門(mén)企業(yè)要發(fā)展壯大，必須找到一條獨(dú)有的差異化生存發(fā)展之路，企業(yè)如果沒(méi)有什么準(zhǔn)備引導(dǎo)潛在消費(fèi)者進(jìn)行持續(xù)訴求，也就是沒(méi)有核心的優(yōu)勢(shì)去主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的細(xì)分領(lǐng)域和空間。我們要抓住有形的核心價(jià)值，它是競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)更是成功的一半準(zhǔn)備，而另一半就是企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)能力，比如，快速的性價(jià)比運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，包括不同的材料應(yīng)用方案及效果系統(tǒng);加上響應(yīng)快速的團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力，這些是完全能夠鍛造出來(lái)的。
　　
　　站在創(chuàng)新角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，木門(mén)企業(yè)興旺的基礎(chǔ)力，經(jīng)營(yíng)力是否得到認(rèn)可，企業(yè)核心層需要明白某些規(guī)律，比如市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)能力，它最終是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和檢驗(yàn)走出來(lái)的。家裝行業(yè)就有很多案例值得我們學(xué)習(xí)，它從單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展并逐漸滲透到制造業(yè)，從應(yīng)用廠家產(chǎn)品到代理品牌再到開(kāi)發(fā)同類產(chǎn)品，以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推動(dòng)發(fā)展。
　　
　　而我們作為生產(chǎn)型企業(yè)也需具備其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和潛能，當(dāng)它發(fā)展到成熟階段可以延伸出子/副品牌以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)形式細(xì)分市場(chǎng)空白資源的其它份額。但這一切的前提是我們要充分準(zhǔn)備和規(guī)劃前景，評(píng)估前景效益，團(tuán)隊(duì)分工明確等等步驟的投入開(kāi)展，這都是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉基礎(chǔ)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)是一個(gè)固步自封，發(fā)展緩慢的企業(yè)，只有客觀積極地面對(duì)這一問(wèn)題，才能走出泥潭和沼澤，也許短期內(nèi)很難達(dá)到預(yù)想效果，但堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，走出一條你獨(dú)有的成功之路是完全可期待的。