國內(nèi)衛(wèi)企樹立品牌意識 自主創(chuàng)新為中心

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摘要：據(jù)國家權威機構統(tǒng)計，國內(nèi)衛(wèi)浴市場早在2006年已經(jīng)達到人民幣800億元的規(guī)模，并且以15%的速度快速遞增。按照這個基數(shù)和增長率計算，我們不難得出2007年的國內(nèi)衛(wèi)浴市場規(guī)模應該可以達到920億元人民幣 　　據(jù)國家權威機構統(tǒng)計，國內(nèi)衛(wèi)浴市場早在2006年已經(jīng)達到人民幣800億元的規(guī)模，并且以15%的速度快速遞增。按照這個基數(shù)和增長率計算，我們不難得出2007年的國內(nèi)衛(wèi)浴市場規(guī)模應該可以達到920億元人民幣，2008年這個數(shù)字甚至能突破1000億。目前國內(nèi)衛(wèi)浴市場的規(guī)模的具體數(shù)字我們不得而知，但持續(xù)蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)為衛(wèi)浴市場的成長提供了有力保障卻是毫無疑問的事實。
　　
　　要樹立品牌必先創(chuàng)新
　　
　　在國內(nèi)衛(wèi)浴市場高速發(fā)展擴大的同時，衛(wèi)浴市場的現(xiàn)狀顯然與它的發(fā)展速度與規(guī)模不符，國內(nèi)的衛(wèi)浴市場，一直被外界視為不重品牌，重價格不重質量；另外，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)營銷手段落后，人才匱乏，對于國內(nèi)市場普遍信心不足，基本上以貼牌出口為生等等問題也制約著國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)樹立品牌，走向世界。
　　
　　要樹立品牌，走向世界，最核心的還是產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，沒有產(chǎn)品就沒企業(yè)的文化，更無所謂品牌建設。而企業(yè)要不斷進步，更是離不開產(chǎn)品設計研發(fā)的創(chuàng)新。只有走在前面，才能獲得先機。為此，搜房記者對多名衛(wèi)浴企業(yè)老總進行了專訪，調(diào)查他們企業(yè)在產(chǎn)品設計及研發(fā)方面的投入情況，并大致分為以下三種類型。
　　
　　明確經(jīng)費投入型
　　
　　浪鯨——研發(fā)成本占公司總投入30%以上
　　
　　浪鯨衛(wèi)浴營銷總監(jiān)胡永勤：浪鯨衛(wèi)浴的研發(fā)成本占到公司總投入的30%以上。浪鯨在這一塊是不遺余力的。我們開發(fā)的成本、投入的資源非常巨大，可以說兩年以后的產(chǎn)品，甚至五年以后的產(chǎn)品，我們都已經(jīng)在準備了。浪鯨致力于國際化的豐富資源，分步驟、有步驟、按計劃的推進。目前我們的投入主要在研發(fā)方面，但隨著開發(fā)產(chǎn)品的附加值越來越多地得到實現(xiàn)，我們就能通過規(guī)模化的產(chǎn)值把成本降下來。
　　
　　安華——把銷售所得的5%投入到產(chǎn)品研發(fā)
　　
　　安華衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理劉廣仁：我們每年都要把銷售所得的5%左右投入到產(chǎn)品研發(fā)這一塊，目前研發(fā)團隊有200多人，研發(fā)能力非常強。其實產(chǎn)品的設計和研發(fā)，就是在幫助消費者設計一個生活。我們對設計人員的要求，就是你設計的產(chǎn)品能幫助消費者追求設計生活。對生活的理解，對生活的閱歷，對消費者人性的理解，體現(xiàn)在產(chǎn)品設計上。讓產(chǎn)品從健康、人性、環(huán)保這個角度為消費者著想，這是我們設計的理念。
　　
　　吉事多——經(jīng)費投入占營業(yè)額3.5—5%
　　
　　吉事多衛(wèi)浴有限公司中國事業(yè)處副總經(jīng)理戴其武：我們在歐洲有一個設計工作室，它引領全世界衛(wèi)浴潮流和方向，包括汽車各種各樣的設計，產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，我們在國外一些品牌的銷售，不同的產(chǎn)品概念等。我們在亞洲的設計中心完全把整個造型變成一個有具體形態(tài)和具體功能描述的產(chǎn)品，內(nèi)部再完成產(chǎn)品的開發(fā)。我們這方面的設計人員有國內(nèi)和國外的，所有吉事多歐洲設計總監(jiān)（ReckerKlaus）是德國人，我們也跟一些時尚品牌的設計師進行合作，我們整個設計團隊國內(nèi)和國外加起來有200多人，占我們公司的比重還是比較大的。經(jīng)費的投入大概占我們營業(yè)額3.5—5%。