談施工項目管理的“三大控制”

內(nèi)容簡介

　　質(zhì)量控制、工期控制、成本控制是施工項目管理的“三大控制”，對“三大控制”及其相互關(guān)系的正確認識和把握,能夠?qū)崿F(xiàn)施工項目管理的基本目標,就是成本低、工期短、質(zhì)量高。　　施工項目管理, 是施工企業(yè)運用系統(tǒng)論原理,對某項具體建設(shè)項目的施工全過程的管理,是對人、財、物諸多生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理在具體的施工過程中的運用。項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),具體包括施工項目組織形式、項目經(jīng)理部的工作制度、項目內(nèi)部的核算和經(jīng)濟承包、項目內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)管理,以及施工項目實施過程中的工期、質(zhì)量、成本和安全等問題。其中,施工項目管理所要追求的基本目標,就是成本低、工期短、質(zhì)量高這幾大要素,因此質(zhì)量控制、造價控制、進度控制就是施工項目管理的主要任務(wù),實行施工項目管理的目的就是使成本、質(zhì)量、進度系統(tǒng)結(jié)合,以達到質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標。

專題推薦