利潤是結(jié)果，重視成本管控過程才是關(guān)鍵

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　　目前，建筑施工企業(yè)的項目管理重點抓的都是進度、質(zhì)量和安全，成本意識非常淡薄，甚至有的管理人員認為成本管理就是預(yù)結(jié)算管理加上材料管理，忽略了現(xiàn)場管理中很多因素對成本的影響，例如安全事故的費用支出；質(zhì)量造成返工時形成的浪費和二次施工的增加費用；以及由于進度滯后使得周轉(zhuǎn)性材料延期使用，由此造成的租賃費增加和管理費用增加等的成本影響因素。建筑施工企業(yè)必須關(guān)注項目成本全過程管理，這才是建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的成本管理必須從項目部抓起，這是因為，項目部是企業(yè)的成本中心，工程的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、綜合費用等全部發(fā)生在項目部，因此，項目部的的盈虧又決定著企業(yè)的盈利水平，同時，企業(yè)成本管理水平的高低決定了項目部成本管理的能力。近年來，建筑市場價格競爭日趨激烈，項目的利潤空間越來越小。如何加強項目部的成本控制水平，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。本文關(guān)注施工項目管理全過程業(yè)務(wù)，指出在不同關(guān)鍵節(jié)點增強成本意識對于項目利潤的影響。

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