[四川]建筑工程總承包管理方案（詳細(xì)流程）

內(nèi)容簡介

　　【安全生產(chǎn)管理目標(biāo)】：　　1杜絕重大火災(zāi)事故；　　2杜絕死亡、重傷事故；　　3杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；　　4杜絕急性中毒事故；　　5合同工期內(nèi)因工負(fù)輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，杜絕因工負(fù)重傷；　　6一般賠付費(fèi)用不超過2萬元?！　　景踩逃c培訓(xùn)制度】：　　1分包單位三級(jí)安全教育，由分包單位負(fù)責(zé)人自行組織，總包安全工程師全過程參與指導(dǎo)和檢查。安全教育記錄交總包備案?！　?各分包單位嚴(yán)格按照總包安全生產(chǎn)管理保障體系運(yùn)行，組織安全知識(shí)、操作規(guī)程教育和培訓(xùn)，所有教育和培訓(xùn)記錄均需交總包安全工程師備案?！　?其他未盡事宜，項(xiàng)目部將以通知或海報(bào)的形式公布與補(bǔ)充?！　　臼┕ぐ踩芾怼浚骸　?各分包方需按照總包施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，編寫分包施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須明確針對(duì)性的安全技術(shù)措施，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面，經(jīng)分包單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后再報(bào)送總包單位?！　?施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)分項(xiàng)工程的作業(yè)班組，進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，要求內(nèi)容全面、針對(duì)性強(qiáng)并履行簽字手續(xù)，整理后交總包方質(zhì)安部歸檔?！　?分包制定定期、不定期的安全檢查制度，并準(zhǔn)時(shí)參加由總包方組織進(jìn)行的周、月安全大檢查，并做好相關(guān)記錄，對(duì)總包下達(dá)的《安全隱患整改通知單》，做到定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改到位?？偘鼘?duì)分包下發(fā)《安全隱患整改通知單》，分包不整改、無回復(fù)的罰1000元/次?！　?嚴(yán)格按照國家規(guī)范及總包編制的方案進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，如有違規(guī)現(xiàn)象，總包方將按照有關(guān)條款實(shí)施處罰?！　?進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須按要求佩帶好安全防護(hù)用具。（作業(yè)人員胸卡由總包綜合辦公室統(tǒng)一定制、編號(hào)、蓋章，并向分包方收取成本費(fèi)用）　　【安全生產(chǎn)檢查制度】：　?。?）專職安全員日常安全巡檢；　?。?）每周五上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，下午3：00在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行檢查通報(bào)講評(píng)會(huì)議；　　（3）每月25日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工綜合考評(píng)；　　對(duì)存在的安全隱患以安全隱患整改通知單的形式發(fā)給各作業(yè)班組，限期進(jìn)行整改，專職安全員旁站監(jiān)督整改，對(duì)施工中存在的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防，從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)?！　　景踩[患整改制度】：　　為貫徹＂安全第一，預(yù)防為主＂的安全生產(chǎn)方針，確保安全隱患的及時(shí)整改，避免和減少生產(chǎn)安全事故，確保生產(chǎn)安全，特制訂安全隱患整改制度，請(qǐng)各相關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行?！　」?3頁編制時(shí)間：2009年

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質(zhì)量問題分析和處理流程

安全控制工作流程

成品保護(hù)工作流程

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