山西某電力公司工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定

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內(nèi)容簡介

　　第1條 工程項目部經(jīng)理是工程文明施工的第一責任者，對文明施工負全面領導責任，工程項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理對文明施工負直接領導責任。　　工程項目部總工程師對本項目的文明施工技術管理負全面領導責任，副總工程師對分管專業(yè)的文明施工技術管理負直接領導責任?！　I(yè)分公司經(jīng)理是本單位文明施工第一責任者，對責任區(qū)文明施工負全面領導責任，分管生產(chǎn)副經(jīng)理對責任區(qū)文明施工負直接導責任。專業(yè)分公司技術負責人對本單位責任區(qū)文明施工的技術管理負全面領導責任?！　〉?條 工程項目部工程管理部是文明施工的管理機構，對工程現(xiàn)場的文明施工負管理責任；項目安全監(jiān)察部是文明施工的監(jiān)察機構，對工程現(xiàn)場的文明施工負監(jiān)察責任。　　專業(yè)分公司施工技術管理部門是本單位文明施工的管理機構，對本單位的文明施工負管理責任；專業(yè)分公司安全監(jiān)察部門是本單位文明施工的監(jiān)察機構，對本單位的文明施工負監(jiān)察責任。　　第3條 工程項目部及專業(yè)分公司的編寫施工組織設計時，應合理安排工程項目的工序，做到銜接緊密、配合得當、均衡施工，并制定有專門章、節(jié)，明確文明施工內(nèi)容。同時，應制定有相應的文明施工措施、管理制度，責任明確?！　　　〉谝徽? 總 則　　第二章 施工準備階段　　第三章 施工階段　　第四章 啟動驗收階段 　　　　　　

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