試論P3E/C在大型工程項目中的計劃

內(nèi)容簡介

　　在大型工程項目的管理中，進度計劃的編制一般是采用隨著項目的發(fā)展編制不同細致程度的多級計劃(multilevel schedule)的方式來實現(xiàn)，多級計劃滿足了不同的管理層次的項目管理需求。這種傳統(tǒng)的多級計劃編制方法不論在國內(nèi)還是國外已經(jīng)沿用了很多年，已經(jīng)成為一種通行的計劃編制標準。然而在實際工作中對于多級計劃如何跟蹤、如何交換數(shù)據(jù)以及如何對比分析，一直是一個沒有得到很好的解決的問題。本文在對多級計劃的分析基礎(chǔ)上，試圖采用作為世界上最大的企業(yè)級項目管理解決方案供應(yīng)商的美國Primavera公司倡導的多層計劃(multilayer plan)的模式去解決計劃編制與進展跟蹤問題。當然，這一方案是建立在P3E/C軟件的基礎(chǔ)之上的，沒有使用P3E/C這一先進的工具而要解決多級計劃目前存在的問題是很困難的?！　　　? 對于企業(yè)級多項目管理來說，多層計劃是基于P3E/C中的EPS（企業(yè)項目結(jié)構(gòu)，將多個項目進行符合企業(yè)管理和分析需要的系統(tǒng)化分類）——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）——ACTIVITY（作業(yè)，活動，任務(wù)）——STEP（作業(yè)下面的步驟）由高級管理層往下進行自上而下的計劃編制，然后從項目團隊的底層往上進行自下而上的計劃編制，并建立符合不同管理層次需要的里程碑（P3E/C可以識別出里程碑的層次）。而這一計劃對不同管理層次的使用者來說反映不同的重點，對于高層領(lǐng)導，多層計劃是看見較高級別的問題，從宏觀的角度看多個項目、高層次里程碑和高層次WBS是否存在工期的滯后、費用超出的問題，而對于計劃工程師來說，看見的是比較微觀的問題，即工程計劃的哪些低層次WBS和哪些作業(yè)存在問題，應(yīng)該如何去調(diào)整計劃，而所有層次的項目進展數(shù)據(jù)都來源于處于底層的作業(yè)層次的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總。這樣就可以解決高級計劃與低層的實施計劃相互脫節(jié)的問題，保證了各個管理層次之間以及項目團隊和外部的項目干系人之間溝通的一致性和有效性，使計劃真正發(fā)揮對項目實施過程的指導作用和控制作用?！　? 一、多級計劃的編制原則以及存在的問題分析　　二、什么是多層計劃　　三、以多層計劃取代多級計劃是項目計劃編制的革命　　全文11頁。

專題推薦