[四川]城市商業(yè)廣場項目總承包管理策劃

內(nèi)容簡介

　　本工程擬建建筑面積32.5萬平米，集商業(yè)、酒店、辦公、居住為一體的城市綜合體。　　第七章、項目管理費管理辦法　　第三節(jié)、項目管理基本費組成　　項目部管理基本費指為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用，該費用的主要組成包括以下內(nèi)容：　　方案一：按照簽訂的施工合同5個億，施工工期3年（工期緊）和外加4個月的竣工結(jié)算期測算，每年完成近2億的產(chǎn)值，項目部管理人員至少18人，項目管理人員平均工資應達到10萬/年，并考慮10%的增長?！　》桨付菏┕ず贤?個億，按照施工工期5年（較合理工期）和外加4個月的竣工結(jié)算期測算，每年完成1個多億的產(chǎn)值，項目部管理人員至少14人，項目管理人員平均工資應達到10萬/年，并考慮10%的增長?！　　　〉诎苏?、安全文明施工措施費管理辦法　　第三節(jié)、安全文明措施費開支范圍　　第一條、完善、改造和維護防護設(shè)備、設(shè)施支出　　1、基坑臨邊防護?！　?、樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口、陽臺周邊、樓層周邊以及上下通道的臨邊安全防護費用。　　3、起重機、塔吊等起重吊裝設(shè)備(含井字架、龍門架)與外用電梯的安全檢測、安全設(shè)施防護裝備(含警戒標志)費用。　　4、卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設(shè)施費用。　　……　　第九章、項目經(jīng)理部管理工作制度　　第十章、項目經(jīng)營管理辦法　　……　　44頁，編制于2013年?！　?

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