商業(yè)樓總承包商對分包商的管理與施工配合措施

內容簡介

　　總承包商需全面協(xié)調、統(tǒng)籌及管理整個建設項目的所有工程（包括直接分包和業(yè)主指定分包）的建設全過程。具體職能包括但不限于：所有分包與設計、監(jiān)理的工作聯(lián)絡與協(xié)調。工程的總體施工計劃、工程進度、材料設備、工程質量檢查等方面的控制；部分項目的深化設計；施工方案的審核；施工場地安排管理；工程測量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗收并提供相關資料；指定分包商的招標計劃、進場計劃的制定，協(xié)助并指定分包商的招標過程?！　　　〉诙?jié) 對分包商的管理原則與程序　　第三節(jié) 對分包商的管理、協(xié)調與控制　　3.5 總承包對各分包的管理實施辦法　　3.5.1分包商進場物資管理辦法　　總承包對進場物資的管理由專人負責。各分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作；　　分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調與安排；　　進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總承包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，總承包批復后再執(zhí)行；　　……　　第四節(jié) 總承包對各主要分包專業(yè)管理要點　　4.1 總承包對鋼材供應、鋼結構制作及供應、運輸、堆放的管理　　4.2 總承包對機電安裝、弱電系統(tǒng)分項工程的管理　　4.3 總承包對幕墻專業(yè)分項工程管理　　4.4 總承包對精裝飾專業(yè)分項工程管理　　4.5 總承包對外圍工程管理　　……　　30余頁

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