展覽館工程總承包單位對專業(yè)工程配合服務(wù)實(shí)施方案

內(nèi)容簡介

　　二、對專業(yè)工程配合服務(wù)的措施　　2.1. 管理配合服務(wù)工作內(nèi)容　　(1)、負(fù)責(zé)二期工程項(xiàng)目申報省市樣板工程、魯班獎的全部組織工作。　　(2)、負(fù)責(zé)整個二期工程項(xiàng)目竣工資料的搜集、整理、歸檔工作，（按統(tǒng)一要求整理、匯總資料對需要施工總承包管理單位簽章的資料進(jìn)行簽章。向檔案館統(tǒng)一移交工程檔案，并使竣工資料達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。）　　……　　三、甲供大型設(shè)備和材料的配合服務(wù)措施　　四、其它施工總承包管理和配合服務(wù)實(shí)施方案　　4.1.1. 總承包商進(jìn)場的交接工作　　我集團(tuán)公司進(jìn)場后，將按照業(yè)主的要正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，籌組項(xiàng)目班子，明確下達(dá)有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)。責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定實(shí)施細(xì)則，并上報公司審批。制定人員管理和組織管理細(xì)則，根據(jù)工程明確管理層次、隸屬關(guān)系等有關(guān)工程組織的各項(xiàng)管理要求。在完成施工項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入現(xiàn)場開始和業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等有關(guān)各方共同工作，并開始辦理工程交接工作?！　?.1.2. 各專業(yè)工程的開工管理　　4.1.3. 施工技術(shù)、質(zhì)量管理準(zhǔn)備　　4.2. 施工測量協(xié)調(diào)和管理　　4.3. 機(jī)電、智能（弱電）安裝工程的協(xié)調(diào)和管理　　4.4. 安裝與精裝修工程的協(xié)調(diào)和管理　　4.5. 室外工程的協(xié)調(diào)和管理　　4.6. 電梯工程的協(xié)調(diào)和管理　　4.7. 專業(yè)工程施工界面表　　……　　46頁，編制于2007年

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