[重慶]施工總承包項目管理措施

內容簡介

　　二、施工總承包管理的原則：在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”原則。2 項目工程管理的思路（1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，階段考核”。（2）運行機制：“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。（3）組織機構：“兩層分離，三層關系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關系。（4）推行主體：“二制建設”。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。（5）基本內容：“三控，三理，一協(xié)調”。即成本控制、進度控制、質量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關的組織協(xié)調。（6）管理目標：成本目標、進度目標、施工質量目標?！　? 四、施工總承包管理獎罰制度（4）工程質量獎罰制度三、施工總承包對進度的協(xié)調管理，作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標文件提供的工期關鍵控制點，結合工程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應的控制和管理措施?！　? 一、對分包單位的要求二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務三、施工總承包對進度的協(xié)調管理六、施工總承包對施工技術的管理七、施工總承包的現(xiàn)場管理八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理九、施工總承包對施工機具設備和材料的管理十、機電工程總承包管理十一、對各專業(yè)工程針對性管理與服務承諾十一、工程資料管理十二、工程驗收與移交十四、違約責任　　……　　全文3.8萬余字，共53頁。

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