總承包管理協(xié)議（風險抵押金辦公場所租賃）

內容簡介

　　工程項目部編制，可作為編制項目部管理細則、管理辦法、獎懲制度等的參考。　　為充分發(fā)揮總承包單位在工程總承包管理階段的實質性管理作用，保證取得管理成效，現(xiàn)將《xxxx項目經(jīng)理部施工總承包管理方案-----分包單位實施手冊》（以下簡稱《分包單位實施手冊》）通過本協(xié)議確定其在總承包施工現(xiàn)場管理過程中的合法性、可行性和有效性。并在依據(jù)總包合同、分包合同及其他有關法律、行政法規(guī)的基礎上，本著公平、公正、和誠實、信用的原則，經(jīng)總包與分包雙方友好協(xié)商，達成以下一致意見，供雙方遵照執(zhí)行，不足之處另行協(xié)商?！　? 分包人必須全面服從業(yè)主、監(jiān)理及總包人對本工程的安全、質量、進度及現(xiàn)場文明施工等的總體協(xié)調、控制管理。分包人正式進場時應完成《分包工程合同文件》及《總承包管理協(xié)議》的簽訂工作，并按照《分包單位實施手冊》規(guī)定的程序辦理有關進場手續(xù)?！　　　?、相關費用約定　　6.1安全風險抵押金　　6.2施工臨時水電費用　　6.3辦公場所及職工宿舍租賃費用　　6.4費用繳納說明　　……　　 7頁

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