建筑工程總承包有限公司管理制度

內(nèi)容簡介

　　第四章生產(chǎn)管理制度　　第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度　　第五條項目技術員根據(jù)施工總進度計劃，每月25日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目三人領導小組評審通過并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司?！　? 第六條項目經(jīng)理(或生產(chǎn)經(jīng)理)必須根據(jù)項目三人領導小組確認的施工進度計劃，以施工段或周為單位對班排下達日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃確保周計劃、以周計劃確保月計劃、以月計劃確?？傆媱澋耐瓿?。　　……　　第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度　　第九條通過隱蔽驗收檢查，如符合設計與規(guī)范要求，參檢人員應及時辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無檢查意見。如不及時辦理手續(xù)或無檢查意見的，罰責任人100元。　　第十條在隱蔽工程驗收時，發(fā)現(xiàn)不符合設計、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由質(zhì)量員再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。經(jīng)質(zhì)量員檢查不合格而不及時糾正的，對工長罰款200元；糾正后仍不合格的罰款500元；如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可就進入下道工序施工的，罰工長、質(zhì)量員各500元?！　　　? 約60頁，2010年。

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