工程項目管理的“缺口”怎樣堵

內(nèi)容簡介

　　長期以來，國有建筑企業(yè)普遍把“攬活”擺到首位，在任務承攬上舍得投入、樂以重獎。面對建筑市場的迅速擴容，有的企業(yè)年任務承攬額在短短幾年內(nèi)從幾千萬、幾個億急劇攀升到十幾億、上百億。同任務承攬的轟轟烈烈氣勢相反，項目管理的方法、技術、手段等缺乏足夠的重視、投入和改進，不少企業(yè)既管不過來也干不下來，只有以包代管、一包了之。結(jié)果，項目管理嚴重失控，“攬到手的”不僅生不了財，反而成了沉重的包袱。　　　　規(guī)范意識不強。項目管理失控在很大程度上就是項目管理缺少規(guī)范。現(xiàn)階段，國有建筑企業(yè)總體處于由“人治”和“經(jīng)驗管理”向市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度、科學管理轉(zhuǎn)變的過程中，唯上、唯權、唯人情關系等觀念仍居主導，有章不循、行事隨意等現(xiàn)象依然比較普遍，盡管有關項目管理的規(guī)章、標準、程序以及關于“制度”的制度比比皆是，但是由于這些“規(guī)范”本身的不規(guī)范性，以及“規(guī)范”的制定者、管理者、執(zhí)行者對“規(guī)范”的習慣性漠視，造成“規(guī)范”效力大減，許多不該發(fā)生的“故事”也因此接踵而至，甚至惡性重演。　　　　全文4.4千字

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