淮南某體育中心總承包管理方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為本工程的總承包商,我們?cè)趯?shí)施總承包管理過(guò)程中，將嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的所有在工程投資管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)組織、工程安全及文明施工等方面的承諾作為我們總承包管理的總目標(biāo)，即：　　1.工程投資管理：確保不超。　　2.工程質(zhì)量：確保 “黃山杯”，爭(zhēng)創(chuàng) “魯班獎(jiǎng)”?！　?.工程進(jìn)度：確保在580個(gè)日歷天內(nèi)竣工交付使用，并爭(zhēng)取提前完成；，為其它各項(xiàng)后續(xù)工序創(chuàng)造施工條件?！　?.工程協(xié)調(diào)：縝密有序。即確保工程從設(shè)計(jì)到施工整個(gè)過(guò)程有條不紊，杜絕各單位工程和各分項(xiàng)工程從開(kāi)工到竣工期間出現(xiàn)停工窩工現(xiàn)象發(fā)生，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。　　5.工程安全：在整個(gè)施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在1.0‰以內(nèi)；　　6.文明施工：嚴(yán)格按照公司及淮南市要求布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建出一流的文明工地，確保獲得“安徽省文明工地”　　　　全文共計(jì)27頁(yè)，本方案編寫于2005年　　

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