建筑工程項目管理策劃

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內(nèi)容簡介

　　2. 項目實施方案內(nèi)容　　2.1. 明確公司各職能部門與項目經(jīng)理部的關系。　　2.2 確定項目管理方式，包括項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和施工機械設備供應方式等?！　?.3 應達到的項目質(zhì)量目標、項目進度目標、項目安全生產(chǎn)與文明施工目標、項目制造成本目標及項目資金回收目標?！　?.4 明確項目階段考核方式?！　?.5 確定向項目經(jīng)理委托的事項及授予的權限。　　2.6 《項目管理責任目標書》的編制及簽署?！　　　?. 項目施工組織設計的編制　　3.1 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部有關人員在工程開工前編制完成《項目施工組織設計》，報公司技術部；技術部組織公司有關部門對《項目施工組織設計》進行會審，并報公司總工程師審批。 　　3.2 工程概況應包括下列內(nèi)容：　　3.2.1 工程簡介　　3.2.2 工程建筑設計概況　　3.2.3 自然條件　　3.2.4 工程特點　　3.3 施工部署應包括下列內(nèi)容：　　3.3.1 項目質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工及成本目標（根據(jù)《項目管理目標責任書》確定）　　3.3.2 項目經(jīng)理部組織機構及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（由于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系進行了整合，項目經(jīng)理部亦應建立整合型管理體系）　　3.3.3 分包計劃、勞動力需用計劃、機械設備需用計劃、監(jiān)視和測量設備需用計劃等　　3.3.4 施工工藝流程　　3.3.5 項目管理總體安排　　3.4 施工進度計劃應包括下列內(nèi)容：　　3.4.1 進度計劃編制原則　　3.4.2 施工總目標　　3.4.1 施工總進度計劃　　3.5 施工準備應包括下列內(nèi)容：　　3.5.1 施工準備工作組織及時間安排　　3.5.2 施工技術準備　　3.5.1 施工現(xiàn)場準備　　......　　共11頁。 　　

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