[浙江]住宅小區(qū)方案工程開工項目管理策劃

內(nèi)容簡介

　　本工程建成之后，將形成由1~10幢15層小高層住宅和1個地下一層大型車庫?！　∥?、項目管理目標及措施　?。?）、農(nóng)忙期　　考慮5月份與10月份為農(nóng)忙期，項目部將提前調(diào)查班組農(nóng)忙人員，并與班組長進行溝通，采取以下應對措施：　　在班組勞務協(xié)議中體現(xiàn)農(nóng)忙時期，保證班組施工人員數(shù)目的相應措施；　　適當提高農(nóng)忙時段的相關(guān)待遇，盡量不讓其回家；　　減少回家農(nóng)忙的時間，規(guī)定施工人員在項目部規(guī)定的時間（7~10天）回來的，報銷一定數(shù)額的車費；　　……　　5.2施工質(zhì)量管理　　質(zhì)量通病防治：　　全力貫徹公司的九項質(zhì)量通病防治措施及寧波質(zhì)量通病防治措施，在項目現(xiàn)場以圖板的形式向班組灌輸質(zhì)量通病防治措施的施工工藝，施工現(xiàn)場進行質(zhì)量通病樣板的推行，以點帶面，實質(zhì)提升工程品質(zhì)。　　工藝控制：　　項目部將關(guān)鍵工序、節(jié)點作為重點進行控制，工序嚴格按照施工規(guī)范要求施工，各節(jié)點嚴格按圖施工，成品保護等一系列問題進行研究與討論，節(jié)點圖紙深化，匯編出公司內(nèi)部的施工驗收標準，得到技術(shù)升級?！　　　?2頁，編制于2013年

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