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[甘肅]住宅小區(qū)改造工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(中建)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本實(shí)施計(jì)劃包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃、信息與溝通管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃、CI創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等18項(xiàng)內(nèi)容?!   ?.1 采購(gòu)計(jì)劃的編制 ?、扔身?xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理、工程管理部與材料設(shè)備部共同制定詳細(xì)的采購(gòu)資料,資料中需明確、完整地說(shuō)明訂購(gòu)物資的要求主要包括: ?、傥镔Y名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、標(biāo)識(shí)方法,產(chǎn)品的通用性或特殊性要求,是否封樣,使用數(shù)量,供貨時(shí)間等基本內(nèi)容; ?、谟嗁?gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程的名稱(chēng)或適用版本,說(shuō)明交貨和驗(yàn)收依據(jù)采用的是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī); ?、塾匈|(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求時(shí),應(yīng)寫(xiě)明適用的管理體系標(biāo)準(zhǔn)版本、編號(hào)等;  ④物資的隨貨憑證、配件、計(jì)量方式、包裝、運(yùn)輸、保管和存放要求?! 、莶少?gòu)資料由項(xiàng)目部工程管理部和材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批,商務(wù)經(jīng)理編制。采購(gòu)資料的正確性和完整性由審批者負(fù)責(zé)?! 、捎性O(shè)計(jì)變更時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知公司材料設(shè)備部調(diào)整材料需用計(jì)劃?! 、输摻畈少?gòu)前置期為7天,木材和水泥采購(gòu)前置期為5天,物資(總)計(jì)劃必須在前置期前編制、審批完畢。對(duì)鋼材、木材、水泥(在安徽區(qū)域由總承包公司集中采購(gòu)),項(xiàng)目部每月25日前將物資計(jì)劃報(bào)至總承包公司集中采購(gòu)中心?!   ?2.7.1月施工噪音排放控制  ⑸、混凝土工程 ?、佟⑤斔捅弥?chē)O(shè)置隔音屏,減少噪聲對(duì)外的擴(kuò)散,隔聲屏高于作業(yè)面3米,隔聲屏采用專(zhuān)用隔聲布?! 、?、加強(qiáng)對(duì)混凝土泵的維修保養(yǎng),及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè),對(duì)超過(guò)噪聲限值的混凝土泵及時(shí)進(jìn)行更換?! 、?、安裝泵管時(shí),對(duì)泵管應(yīng)輕拿輕放,固定卡箍時(shí)不能用鐵錘敲擊,要用橡膠錘敲擊安裝,避免產(chǎn)生過(guò)大的噪聲?! 、?、合理安排混凝土澆灌時(shí)間,盡量安排在白天施工?! 、荨⒌装寤炷翝仓捎眯×魉巫鳂I(yè)法組織施工,縮短混凝土澆筑時(shí)間相結(jié)合,減少噪聲排放。  ⑥、采用低噪聲混凝土振搗棒,振搗混凝土?xí)r,不得振鋼筋和鋼模板,并做到快插慢拔。  ……  約190頁(yè),編制于2010年

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發(fā)布:2007-11-18 11:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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