房地產(chǎn)機(jī)械租賃公司管理軟件有什么功能？

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　　“工欲善其事，必先利其器。”要有效地控制建設(shè)工程造價，就必須堅決把造價控制重點(diǎn)前移到可研、設(shè)計、施工階段上來，實行建設(shè)項目全過程造價管理，使工程造價控制工作深入至投資決策、設(shè)計、招標(biāo)代理、合同簽訂、施工過程和竣工結(jié)算等各項工作，變被動算賬為主動控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。泛普軟件在實踐中深深體會到，只有確保工程項目造價控制的公平、公正、合理，才能使工程造價得到較為合理的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　需求分析中存在的主要問題

　　業(yè)務(wù)需求對信息系統(tǒng)建設(shè)起著目標(biāo)導(dǎo)向的作用。在軟件項目實施過程中，無論采用哪種開發(fā)模式，一般包括如下過程：需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計或系統(tǒng)選型、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)上線。不論項目大小、不論開發(fā)模式差異，這些過程是不可或缺的環(huán)節(jié)，只是表現(xiàn)形式與程度不同。不同行業(yè)在管理信息化需求上彼此存在較大差異。由于行業(yè)特性的原因，建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)需求中包含較多不確定性，技術(shù)與非技術(shù)性的問題常?；祀s在一塊，造成建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需求分析、需求管理比那些標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)好的企業(yè)更加復(fù)雜、更加困難。

　　在建筑施工企業(yè)管理信息化實踐中，存在以下一些需求分析及需求管理問題：

　　有些系統(tǒng)開發(fā)者將業(yè)務(wù)需求分析、業(yè)務(wù)需求確認(rèn)的責(zé)任完全推給用戶，認(rèn)為用戶是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用者，最熟悉自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以要求用戶自己提出并最后確認(rèn)管理系統(tǒng)需求。從專業(yè)的角度看將管理系統(tǒng)需求分析、需求確認(rèn)的責(zé)任完全推給用戶是不合理的。管理信息化的需求分析是信息系統(tǒng)設(shè)計過程中的一個十分專業(yè)性的環(huán)節(jié)，不能將這項任務(wù)推給不具備信息化專業(yè)技術(shù)的用戶去完成。用戶只能提出管理需求的一些原始素材，但無法提出真正管理系統(tǒng)的信息化需求。這一點(diǎn)如同讀者可以向作家提供生活素材，但不能教作家如何提煉寫作素材一般。用戶自然也不能承擔(dān)至少不能主要承擔(dān)需求分析與確認(rèn)的責(zé)任。開發(fā)者不愿承擔(dān)用戶需求分析與確認(rèn)的主要責(zé)任也許是因為缺乏行業(yè)背景知識所致，也許是因為缺乏溝通能力或其他緣故。不管怎樣開發(fā)者如果推卻業(yè)務(wù)需求分析的責(zé)任，必將給系統(tǒng)實施埋下巨大的隱患。

　　用戶在需求分析中堅持完全以用戶為中心，認(rèn)為提出的需求越多越好，提出的需求難度越大越顯示自己有業(yè)務(wù)水準(zhǔn);有的用戶在業(yè)務(wù)需求中將計算機(jī)等同于人腦，不了解系統(tǒng)實施中技術(shù)上的實施風(fēng)險與難度，按人腦對業(yè)務(wù)的處理模式、習(xí)慣提出管理信息化的要求。這也是需求分析與管理中的致命傷。如果用戶忽視管理系統(tǒng)的復(fù)雜性與計算機(jī)系統(tǒng)的專業(yè)性，任意提出管理需求，隨意改變管理需求，同樣也會給系統(tǒng)實施帶來巨大困擾，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)無法實施。也有用戶完全放棄對需求的管理與參與，機(jī)械公司管理軟件將需求分析、管理的責(zé)任完全推給專業(yè)公司，自己當(dāng)甩手掌柜，將信息化項目視為類似某些“交鑰匙”的工程項目一樣。泛普軟件-租賃公司管理軟件針對目前國內(nèi)信息化市場實際環(huán)境，考慮到管理系統(tǒng)的差異性及系統(tǒng)實施中的時間、成本等約束性因素，這種看似超脫的做法將大大增加系統(tǒng)的實施代價與風(fēng)險。