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安裝燈飾、衛(wèi)浴管理軟件有哪些注意事項(xiàng)呢?
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安裝管理軟件采用通用模式中的業(yè)務(wù)需求代替?zhèn)€性化的業(yè)務(wù)需求。通用模式來自對(duì)一些成功案例的總結(jié),但是要注意通用模式產(chǎn)生的業(yè)務(wù)背景及其適用的業(yè)務(wù)范圍。世上沒有可以覆蓋一切業(yè)務(wù)需求的萬能通用模式。核心管理系統(tǒng)具有不可復(fù)制性。如果將電訊、金融等行業(yè)中應(yīng)用效果很好的信息化管理系統(tǒng)直接引進(jìn)到建筑施工企業(yè),十有八九難以成功。原因就是業(yè)務(wù)需求不同。當(dāng)然工具化的軟件可以采用通用模式,如文字處理,一般電子表格處理等,泛普軟件覺得由于企業(yè)管理差異化的原因很難采用通用業(yè)務(wù)模式。
燈飾管理軟件中注意的事項(xiàng)
1、任何工程變更都會(huì)引起工程費(fèi)用的變更
某一工程局部或工程材料變更單項(xiàng)雖少,但也可能使工程費(fèi)用大幅度增加,甚至使工程費(fèi)用失控,總投資突破工程概算。如變更結(jié)構(gòu)物的回填料,雖然單項(xiàng)費(fèi)用變化不大,但全部工程構(gòu)造物數(shù)量很多;又如瀝青混合料中天然砂改用機(jī)制砂和瀝青改用改性瀝青等,這些單項(xiàng)材料雖然差價(jià)不多,但工程量很大,單項(xiàng)累計(jì)費(fèi)用總額就會(huì)很大。
2、工程變更雖然計(jì)劃方案先進(jìn)、可行,但工程變更決策時(shí)間、設(shè)計(jì)周期的要求,可能使工程進(jìn)度受到影響,無法按預(yù)定工期完工。
3、防止非指令性變更發(fā)生
如在沒有監(jiān)理工程師向承包人下達(dá)變更指令的情況下,而業(yè)主某些人員提出變更工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、修正設(shè)計(jì)差錯(cuò),以及某些監(jiān)理人員提出超合同規(guī)定提高工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,造成實(shí)質(zhì)上的工程變更,從而引起工程費(fèi)用的增加,此種變更帶有隨意性,缺乏根據(jù),應(yīng)予避免。
衛(wèi)浴管理軟件通過對(duì)施工合同管理中工期管理和不可抗力管理的分析認(rèn)為,在監(jiān)理工程師對(duì)施工合同充分理解的基礎(chǔ)上,業(yè)主要給予監(jiān)理工程師充分的信任,發(fā)揮監(jiān)理工程師獨(dú)立公正的第三者立場(chǎng)??傊?,監(jiān)理工程師在合同管理中必須以合同約定為依據(jù),以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則,以不損害承包人合同權(quán)益為前提,在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力,并根據(jù)合同條件的變化,實(shí)事求是地、公平公正地處理合同事件,從而較好地實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制,泛普軟件-安裝管理軟件保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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