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免費(fèi)裝修管理軟件加強(qiáng)行業(yè)研究,泛普軟件真正把握行業(yè)的業(yè)務(wù)特性與信息化需求的本質(zhì),除了掌握業(yè)務(wù)的共性之外,要特別認(rèn)真對(duì)待業(yè)務(wù)的專業(yè)特性。這一點(diǎn)無(wú)論對(duì)專業(yè)公司或是企業(yè)用戶都非常重要。
加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的了解,在業(yè)務(wù)需求分析中,要注意計(jì)算機(jī)技術(shù)的局限性,不要把信息化的范圍無(wú)限擴(kuò)大。管理系統(tǒng)遠(yuǎn)比計(jì)算機(jī)復(fù)雜,有很多業(yè)務(wù)要求難以轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的信息化需求,不能用計(jì)算機(jī)去處理,該由人來(lái)做的事情還是交給人去完成。不要為了信息化而信息化,不要為了大而全增加無(wú)用的需求,從需求分析中把好控制風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān),濾掉對(duì)計(jì)算機(jī)來(lái)講不合理的需求,將信息化做到實(shí)處。用戶在這方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)與理解,避免在管理信息化實(shí)施中提出不切實(shí)際的需求,也避免被不切實(shí)際的信息技術(shù)產(chǎn)品所迷惑,提高防范信息化實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的能力。
廣告公司管理軟件是基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的配合施工管理
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,中鐵二院在近年的配合施工項(xiàng)目中,通過(guò)大力推廣管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制的全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,有效解決了配合施工中存在的常見(jiàn)問(wèn)題,基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的配合施工管理工作成效顯著。
4.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件和規(guī)章制度,通過(guò)制定設(shè)計(jì)交底、配合施工管理實(shí)施辦法、變更設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、配合人員責(zé)任和工作守則等系列規(guī)章制度,重點(diǎn)針對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)配合施工及變更設(shè)計(jì)的實(shí)際情況,完善配合施工管理制度和勘察設(shè)計(jì)工作流程及責(zé)任制。逐漸形成了系統(tǒng)全面、責(zé)權(quán)分明、程序具體、考核明確的配合施工相關(guān)管理體系,從制度上確保配合施工工作的規(guī)范和有效。
4.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng),副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng),項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、副總工、專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為組員,積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。配合施工主要管理及技術(shù)人員盡可能為具有配合施工工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉項(xiàng)目情況或參加過(guò)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員,項(xiàng)目推進(jìn)全過(guò)程的人員配備盡可能執(zhí)行“誰(shuí)勘察、誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)配合施工”原則。
4.3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。配合施工技術(shù)人員在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前由項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)文件,泛普軟件-裝潢公司管理軟件促使其按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求嚴(yán)格要求自己。為達(dá)到較好的學(xué)習(xí)效果,采取了系列具體措施:將配合施工管理辦法下發(fā)至全體職工;配合施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則按專業(yè)分別成冊(cè),人手一冊(cè);各種標(biāo)準(zhǔn)化管理圖表、崗位職責(zé)等管理辦法則制作成標(biāo)牌掛放于辦公室顯著位置;通過(guò)各種方式方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)、溫故知新。
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