裝飾管理系統(tǒng)之材料商結(jié)算、工程進(jìn)度管理、實(shí)收方量與工程驗(yàn)收

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　　裝修質(zhì)量是一個(gè)裝飾公司生存的根本，泛普軟件-軟件的開發(fā)理念是：

　　“在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)目標(biāo)下，最大化簡化管理流程，達(dá)到降低各項(xiàng)管理成本，形成凈利潤最大化;這樣就能反作用于企業(yè)營銷，幫助裝飾公司實(shí)現(xiàn)營銷規(guī)?；蛢衾麧欁畲蠡哪繕?biāo)。

　　首先我們先介紹一下泛普軟件-裝飾ERP管理系統(tǒng)功能：(軟件的實(shí)際功能肯定比介紹多很多，要詳細(xì)了解軟件請聯(lián)系泛普軟件-，由我們安排人員進(jìn)行一對一的售前演示，這樣才能最快的熟悉和了解泛普軟件-軟件的優(yōu)勢)

　　一、 業(yè)務(wù)部的軟件管理板塊

　　1、 業(yè)務(wù)部的軟件主流程：

　　業(yè)務(wù)信息錄入—

　　業(yè)務(wù)詳情填寫或跟蹤日志填寫---

　　客戶量房預(yù)約或者是到店預(yù)約—

　　到店或者量房成功—

　　申請轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)部進(jìn)行跟蹤—

　　業(yè)務(wù)部經(jīng)理指定相應(yīng)的設(shè)計(jì)部門—

　　業(yè)務(wù)流程完成。

　　2、業(yè)務(wù)員角色的主要工作內(nèi)容：

　　(1) 每天錄入新客戶或者把客戶名單給公司，由公司指定人員錄入

　　(2) 對業(yè)務(wù)情況寫跟蹤日志

　　(3) 對有量房預(yù)約和進(jìn)店預(yù)約的客戶做記錄，系統(tǒng)到期提醒相關(guān)人員

　　(4) 查看自己的業(yè)務(wù)進(jìn)展和轉(zhuǎn)化情況

　　3、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容：

　　(1)軟件上檢查部門人員的跟蹤情況。

　　(2)對跟蹤日志上的業(yè)務(wù)技巧進(jìn)行回復(fù)指導(dǎo)

　　(3)編寫相應(yīng)的業(yè)務(wù)話術(shù)(錄入系統(tǒng)，方便業(yè)務(wù)員應(yīng)對回答)

　　(4)整理和編輯相應(yīng)的培訓(xùn)教材和視頻培訓(xùn)教材，錄入軟件，方便培訓(xùn)新到崗的員工，避免一個(gè)一個(gè)的培訓(xùn)浪費(fèi)精力，不培訓(xùn)業(yè)務(wù)員實(shí)戰(zhàn)能力又不行難題。

　　(5)根據(jù)線下了解的情況，寫市場調(diào)查報(bào)告提交公司軟件系統(tǒng)(計(jì)劃管理模塊)

　　(6)定期查詢各類業(yè)務(wù)分析表，寫業(yè)務(wù)分析報(bào)告提交高層分析(計(jì)劃管理模塊)

　　4、軟件給業(yè)務(wù)部門代理的便利

　　(1)工作量小，但是客戶信息很清晰了，方便自己和高層查看

　　(2)分析報(bào)表不用人員來統(tǒng)計(jì)了，系統(tǒng)自動(dòng)把各類數(shù)據(jù)都匯總統(tǒng)計(jì)了，分析報(bào)表多了，工作量反而降低了

　　(3)用系統(tǒng)化管理和客戶遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，可以給客戶演示在建監(jiān)控工地的優(yōu)勢，能讓客戶對公司的工程管理能力更放心，從而提升簽單率。

　　二、 設(shè)計(jì)部的軟件管理板塊

　　1、 設(shè)計(jì)部的軟件主流程：

　　設(shè)計(jì)部經(jīng)理收到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)過來的客戶信息，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)師分配

　　—設(shè)計(jì)師量房或者與客戶溝通后，進(jìn)行平面圖設(shè)計(jì)，確定平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)度;

　　--平面圖完成后，把源文件保存在軟件中，然后提交工作審核請求

　　—設(shè)計(jì)部經(jīng)理下載平面圖審核，無異議后，審核通過

　　—開始做預(yù)算，預(yù)算完成后，提交公司相應(yīng)人員進(jìn)行審核

　　—審核無誤后，設(shè)計(jì)師填寫跟蹤日志并和客戶進(jìn)行預(yù)約(下次談方案的時(shí)間)

　　--客戶預(yù)算修改和主材的最終確定

　　—客戶確認(rèn)后，簽單協(xié)議，上傳到軟件內(nèi)

　　—申請轉(zhuǎn)入工程部進(jìn)行跟蹤

　　—設(shè)計(jì)部經(jīng)理指定相應(yīng)的工程部門

　　—設(shè)計(jì)流程完成。

　　2、 設(shè)計(jì)師角色的主要工作內(nèi)容：

　　(1) 對客戶跟蹤情況寫日志，把預(yù)約時(shí)間錄入系統(tǒng)，方便提示

　　(2) 上傳設(shè)計(jì)源文件和做預(yù)算報(bào)價(jià)

　　(3) 查看在建工程進(jìn)度，了解在建客戶的施工情況，下工地時(shí)上傳圖片

　　(4) 配合材料部完成對材料的確認(rèn)、配合工程部對工程周期和施工工藝進(jìn)行確認(rèn)

　　3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容：

　　(1)軟件上檢查部門人員的跟蹤情況。

　　(2)對跟蹤日志上的業(yè)務(wù)技巧進(jìn)行回復(fù)指導(dǎo)

　　(3)編寫相應(yīng)的設(shè)計(jì)師話術(shù)(錄入系統(tǒng)，方便設(shè)計(jì)師應(yīng)對回答)

　　(4)整理和編輯相應(yīng)的培訓(xùn)教材和視頻培訓(xùn)教材，錄入軟件，方便培訓(xùn)新到崗的員工，避免一個(gè)一個(gè)的培訓(xùn)浪費(fèi)精力，不培訓(xùn)設(shè)計(jì)師，簽單能力又不行難題。

　　(5)定期查詢各類設(shè)計(jì)分析表，寫設(shè)計(jì)部分析報(bào)告提交高層分析(計(jì)劃管理模塊)

　　4、軟件給設(shè)計(jì)部門代理的便利

　　(1)設(shè)計(jì)客戶跟蹤管理的工作量小，但是客戶信息很清晰了，方便自己和高層查看

　　(2)分析報(bào)表不用人員來統(tǒng)計(jì)了，系統(tǒng)自動(dòng)把各類數(shù)據(jù)都匯總統(tǒng)計(jì)了，分析報(bào)表多了，工作量反而降低了

　　(3)用系統(tǒng)化管理和客戶遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，可以給客戶演示在建監(jiān)控工地的優(yōu)勢，能讓客戶對公司的工程管理能力更放心，從而提升簽單率。

　　三、 高層決策分析：

　　1、轉(zhuǎn)化分析：包含各部門員工，按不同周期進(jìn)行查詢的，預(yù)約客戶信息、每天到店客戶數(shù)量、定金客戶、定金金額、簽單客戶、簽單量分析。

　　2、活動(dòng)分析：包含每次活動(dòng)費(fèi)用、預(yù)計(jì)簽單量、實(shí)際簽單量、實(shí)際費(fèi)效比

　　3、計(jì)劃分析：每個(gè)部門、每個(gè)設(shè)計(jì)師或者業(yè)務(wù)員根據(jù)業(yè)績要求，再根據(jù)他們的平均簽單額和簽單轉(zhuǎn)化率，自動(dòng)算出他們每月需要接待多少客戶才能轉(zhuǎn)化到達(dá)要求。

　　4、廢單分析：對一定時(shí)期的廢單進(jìn)行分析，找出客戶在哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易丟單，丟單的原因。

　　5、來源分析：對不同的業(yè)務(wù)渠道來的客戶進(jìn)行分析，再配合部門費(fèi)效比表，就能分析出不同來源渠道的價(jià)值。

　　6、排名分析：對員工或者部門，針對不同的統(tǒng)計(jì)量分析排名分析。

　　1、業(yè)務(wù)部信息管理：從裝修項(xiàng)目的錄入開始，將信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一應(yīng)用平臺，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)ERP還具備網(wǎng)上客戶信息審批功能。

　　采用ERP管理客戶合同信息，不僅能迅速處理客戶跟蹤中各種信息，而且能夠通過ERP自動(dòng)監(jiān)控各售前部門的跟蹤進(jìn)度，并對沒有按照公司要求操作的超期動(dòng)作進(jìn)行提醒。通過對全方位的項(xiàng)目信息的快捷查詢代替了手工查找借閱和翻閱的麻煩，滿足客戶跟蹤過程中的動(dòng)態(tài)管理需要，可隨時(shí)將實(shí)際情況變化隨時(shí)提供給各級管理層，便于迅速解決客戶跟蹤管理過程中的問題。

　　2、業(yè)務(wù)渠道管理功能：方便與掌握裝修信息資源的人員，達(dá)成業(yè)務(wù)合作并建立長期業(yè)務(wù)渠道，渠道合作者只需要填寫一下客戶的聯(lián)系方式，后面的跟進(jìn)情況，通過ERP自動(dòng)匯總客戶的跟進(jìn)情況，這樣就讓業(yè)務(wù)渠道合作者與公司建立了信任，公司將利用新的管理技術(shù)提供的公信力，獲得了大批不需要基本工資的業(yè)務(wù)渠道，從而達(dá)到增加客戶信息量的目的。

　　3、設(shè)計(jì)師進(jìn)度管理和預(yù)算管理：快速便捷的預(yù)算功能，把原來單機(jī)數(shù)據(jù)變?yōu)楣蚕頂?shù)據(jù)，部門經(jīng)理審核設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算更加方便啦!預(yù)算和圖紙的管理也不會(huì)因?yàn)閱T工的流失而造成公司的損失。

　　4、泛普軟件-裝飾裝修ERP軟件系統(tǒng)獨(dú)有的客戶管理功能，讓甲方也可以登錄管理，讓客戶在遠(yuǎn)程就可以查看工程進(jìn)度，驗(yàn)收材料，提升了裝飾公司規(guī)范管理的形象，從而在競爭中更容易給客戶留下好印象。

　　5、業(yè)務(wù)分析功能(核心功能)：對售前相關(guān)部門的成交率、成交量、平均成交額、投入產(chǎn)出比、轉(zhuǎn)化率等，在不增加任何人力的情況下，提升了裝飾公司管理層對售前的業(yè)務(wù)分析能力。整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，即能實(shí)現(xiàn)一線人員操作最簡化，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘深度最大化。

　　四、工程管理板塊

　　1、 工程成本管理：管理每個(gè)項(xiàng)目的收入和支出，能夠隨時(shí)顯示每個(gè)項(xiàng)目的成本變化，有利于公司管理每個(gè)合同的凈利潤水平。同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審核和批準(zhǔn)每一筆采購數(shù)據(jù)。每筆數(shù)據(jù)內(nèi)的詳情查詢，能與材料商同步，與公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格同步。

　　2、 材料商結(jié)算管理：隨時(shí)可以查詢到每個(gè)合同材料商、工人、項(xiàng)目經(jīng)理與公司的賬務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)，每月結(jié)算數(shù)和供應(yīng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了裝飾公司與材料商同步。每次公司材料員下單后，馬上在材料商賬號，就可以查詢到送貨清單、送貨地址、收獲人姓名電話、送貨時(shí)間等，極大的方便了材料商的備貨和雙方的工作交接。

　　3、 工程進(jìn)度管理：對工程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行倒計(jì)時(shí)管理，方便公司內(nèi)部和甲方了解每個(gè)工程的完成進(jìn)度以及同步上傳的圖片和附件，方便工程部門對過程中和施工完工后的監(jiān)控。

　　4、 實(shí)收方量與工程驗(yàn)收的同步功能：每步單項(xiàng)工程完工后，馬上進(jìn)行實(shí)收，有利于結(jié)算量的準(zhǔn)確性和記錄保存。

　　5、 工程圖片保存功能：每個(gè)單項(xiàng)工程的圖片由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理，甚至甲方都可以上傳，這樣一方上傳，其他人就能節(jié)約路途的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)圖片數(shù)據(jù)的長期保存，有利于后期維護(hù)。

　　6、 工程內(nèi)部跟蹤日志：有利于內(nèi)部人員更換時(shí)，對該項(xiàng)工程的快速了解。

　　7、 客戶對話功能：能夠避免甲方對現(xiàn)場人員反映的問題，因?yàn)楝F(xiàn)場人員個(gè)人利益問題，而沒有反應(yīng)上去或者及時(shí)改進(jìn)，造成甲方反映的問題解決不及時(shí)，不僅能提升甲方管理人員對公司的信任，而且能對縮短工期起到很大的作用。

　　8、材料采購管理：ERP緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃;ERP支持多種采購方式和庫存處理，支持各類材、多級倉庫的自動(dòng)化管理;通過采購管理的比較分析功能嚴(yán)格控制采購成本。

　　ERP全面管理材料采購過程與庫存，提升公司材料管理水平，有效配合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行采購成本控制，最終實(shí)現(xiàn)材料管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。

　　采購管理幫助公司采購部門及采購人員實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全過程的計(jì)算機(jī)管理。其中包括：采購需求計(jì)劃的提交，采購計(jì)劃的產(chǎn)生，采購訂單生成、審核、批準(zhǔn)、發(fā)貨、驗(yàn)收等。同時(shí)ERP統(tǒng)計(jì)采購業(yè)務(wù)各類表單的數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成各種采購業(yè)務(wù)報(bào)表，為采購部門及有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的決策支持信息。

　　材料外加工、工人借支及結(jié)算、提成直接計(jì)入銷售成本，方便企業(yè)對項(xiàng)目凈利潤的管理。

　　9、項(xiàng)目成本分析(核心功能)：單個(gè)項(xiàng)目成本分析、公司全部項(xiàng)目成本分析、完工項(xiàng)目凈利潤率排名、項(xiàng)目凈利潤趨勢等功能，讓裝飾公司在不需要增加任何人力是情況下，提升了對項(xiàng)目成本的相關(guān)分析能力。

　　成本管理功能貫穿于工程項(xiàng)目成本控制的全過程。主要功能是成本預(yù)算、成本控制、成本分析。公司實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目的目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行分析、監(jiān)控的管理體系，通過成本管理模塊建立一套全公司通用的成本科目體系(如按照人工、材料、分包、費(fèi)用等進(jìn)行分類分級)?？梢詫Ψ治霰淼慕Y(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成成本分析對比表。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司項(xiàng)目成本可以做橫向的及時(shí)對比。為實(shí)施分公司的施工生成經(jīng)營決策提供全面的項(xiàng)目成本信息，通過反映出施工及管理工作中存在的問題，達(dá)到不斷降低工程成本，提供企業(yè)的市場競爭力，提供經(jīng)濟(jì)消息的目的。重點(diǎn)關(guān)注施工過程中成本的動(dòng)態(tài)控制，使得各個(gè)部門、分公司之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對的滯后狀況，從而實(shí)現(xiàn)對工程變更等動(dòng)態(tài)因素的良好控制。

　　通過使用成本管理實(shí)現(xiàn)了：1)對成本控制難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析、交底，有利于項(xiàng)目部在施工過程中的事前控制;2)施工過程中的主要成本支出，源于合同結(jié)算、物資領(lǐng)用，通過對合同結(jié)算控制、材料領(lǐng)用控制，實(shí)現(xiàn)了成本事中控制;3)通過合同模塊、物資模塊的成本數(shù)據(jù)直接傳遞，實(shí)現(xiàn)了成本歸集有據(jù)可依。

　　五、財(cái)務(wù)管理板塊

　　1、管理費(fèi)用：自由設(shè)定會(huì)計(jì)科目，采用報(bào)銷費(fèi)用與內(nèi)部員工個(gè)人賬戶掛鉤的原則，真正實(shí)現(xiàn)全員化，每個(gè)員工都有自己的工資和費(fèi)用報(bào)銷賬戶。同時(shí)較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)集成功能，為業(yè)務(wù)體系的投入產(chǎn)出比提供了最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

　　2、工資管理：實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)提成全部進(jìn)入工程成本，績效提成計(jì)入工資，工資初始量填寫采用了人力資源數(shù)據(jù)與基本工資數(shù)據(jù)分離，避免了行政部門了解太多的人員工資信息;工資發(fā)放流程保證每個(gè)員工審核工資后，工資詳細(xì)數(shù)據(jù)就不在個(gè)人賬戶顯示，避免員工間互相了解和窺探他人工資、提成等重要信息。

　　3、現(xiàn)金、銀行帳管理：全部采用ERP自動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)，沒有一點(diǎn)人工操作的可能性，也就沒有修改資金數(shù)據(jù)的可能性，保證了企業(yè)的資金安全。

　　4、資產(chǎn)的賬實(shí)管理，不僅能管理資金帳，而且實(shí)物管理、資產(chǎn)清理、賠償、借出、折舊都實(shí)現(xiàn)了信息化。

　　5、易耗品的賬實(shí)管理，不僅管理易耗品的資金，而且實(shí)物管理、賠償、清理、賠償、領(lǐng)用、借用都實(shí)現(xiàn)信息化

　　6、倉庫管理：庫存管理幫忙公司倉庫管理員對倉庫物品的入庫、出庫、移動(dòng)、調(diào)撥、庫存資金核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的控制和管理，能及時(shí)反應(yīng)庫存狀態(tài)的變化，以達(dá)到降低庫存，減少資金占用的目的。還能跟蹤到物料流動(dòng)過程，并與采購管理，成本管理等模塊嚴(yán)密結(jié)合。

　　六、甲方管理功能：

　　1、預(yù)算網(wǎng)上查詢：方便甲方查詢材料信息時(shí)，不帶紙質(zhì)預(yù)算也能了解工程量，材料量。、實(shí)收和預(yù)算鎖定功能：讓網(wǎng)上數(shù)據(jù)更有公信力。

　　2、驗(yàn)收功能：公司下單數(shù)據(jù)同步功能，避免了不誠信的公司偷換材料的可能，通過規(guī)范的ERP管理增加了公司的公信力。

　　3、工程進(jìn)度管理：對工程每個(gè)節(jié)點(diǎn)都采用倒計(jì)時(shí)管理，讓甲方和公司都清晰的知道工程進(jìn)度和完工日期等目標(biāo)和結(jié)果。

　　4、工程圖片查看：項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方三方都可以上傳圖片，一方發(fā)現(xiàn)問題，其他兩方都可以節(jié)約一點(diǎn)路途時(shí)間，無需到現(xiàn)場也能解決問題。

　　5、問題反映直通車：解決了傳統(tǒng)現(xiàn)場管理，甲方反映的問題，長期無人解決，最終拖出大問題。

　　6、出現(xiàn)問題：能夠從系統(tǒng)全面的進(jìn)行梳理，找出問題的責(zé)任人，也是減少雙方扯皮的可能性的最佳方式。

　　七、實(shí)施的便捷性：

　　1、泛普軟件-裝飾ERP是根據(jù)傻瓜照相機(jī)的原理來設(shè)計(jì)的，把各種復(fù)雜的選擇，交給計(jì)算機(jī)去操作、運(yùn)算，讓一線員工的操作工作量降低到最低。

　　2、一個(gè)公司高層精力是100%的話，面對20個(gè)管理問題，如果采用分散管理方式，每個(gè)問題都投入5%的精力，結(jié)果什么都沒有管理好;采用泛普軟件-的核心管理法，重點(diǎn)管理幾個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)管理，帶動(dòng)員工的自覺性，最終走向良性循環(huán)。

　　3、泛普軟件-裝飾ERP能在幾天內(nèi)完成數(shù)據(jù)的全面導(dǎo)入和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的測試，這一點(diǎn)充分說明了，軟件的主題架構(gòu)的合理性、一線操作的便捷性、全面管理的簡潔性。

　　4、集成化軟件在模塊功能流程上，把各職位的動(dòng)作分解的很細(xì)，所以每個(gè)職務(wù)雖然操作量很小，但是流程和權(quán)限的優(yōu)化，又能保障企業(yè)信息的保密性和簡化性。

　　八、泛普軟件-裝飾ERP給裝飾公司帶來什么樣的核心競爭力：

　　1、業(yè)務(wù)流程簡單化：每一套軟件的背后，都是一種管理智慧的體現(xiàn)，我們經(jīng)常在和同行的項(xiàng)目管理軟件比較，泛普軟件-提倡業(yè)務(wù)流程簡潔化(不去搞太多的業(yè)務(wù)流程細(xì)化，流程越細(xì)說明管理鏈越長，管理的難度就會(huì)加大，實(shí)施成功的可能性就會(huì)降低，同時(shí)業(yè)務(wù)管理人員的增加，又會(huì)帶來行政人員的增加的雙重負(fù)擔(dān)。)

　　泛普軟件-業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)不是手動(dòng)填出來的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而是系統(tǒng)自動(dòng)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)提取出來的，所以既能保證一線操作最簡化，也能滿足業(yè)務(wù)管理分析的數(shù)據(jù)深度和廣度;眾所周知：對于很多裝飾軟件，美其名曰“流程細(xì)化”，泛普軟件-的觀點(diǎn)是：人力成本是裝飾公司最大的成本，而為了節(jié)約100元，而花200元的力氣，只會(huì)造成新的浪費(fèi)。

　　2、管理節(jié)點(diǎn)管控自動(dòng)化

　　裝飾公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程核心節(jié)點(diǎn)就那么幾個(gè)，為什么會(huì)出現(xiàn)管理混亂呢?因?yàn)槟缅X的人多了，而管事的人少了;要改變這種現(xiàn)狀，只需要讓ERP軟件代替中層干部的監(jiān)督功能，每天用系統(tǒng)自動(dòng)去檢查每個(gè)員工做了什么，如果沒有做馬上提示責(zé)任人和公司管理層，這樣就有效的提升一線工作效率，也能減輕中層管理干部的壓力，讓他們把更多的精力放在思考問題，而不是放在繁瑣的監(jiān)控工作上。

　　3、財(cái)務(wù)結(jié)果明朗化

　　做業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)是什么?肯定是盈利;很多裝飾公司老板只關(guān)注過程，只要業(yè)務(wù)量，不管利潤值;與其做1億不賺錢的公司，還不如做5000萬很賺錢的公司，做大靠營銷、做強(qiáng)靠管理。

　　泛普軟件-ERP是一款集業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理一體化的軟件，與其他軟件最大的區(qū)別;由于我們財(cái)務(wù)板塊嚴(yán)謹(jǐn)，能做到隨時(shí)出利潤表、資產(chǎn)平衡表;各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰;財(cái)務(wù)分析就是要找出企業(yè)的短板，發(fā)現(xiàn)問題再來解決問題，而不是一開始就搞一大堆流程，讓企業(yè)管理壓力不堪重負(fù)，造成不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)。

　　泛普軟件-裝修預(yù)算軟件更注重企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只有財(cái)務(wù)增長穩(wěn)定的企業(yè)，才可能在未來的競爭中勝出。