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裝修旺季家裝公司該怎么做
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正確分析家裝的旺季
一、關(guān)于家裝季節(jié)性的分析
家裝行業(yè)和其它行業(yè)一樣,是有淡季與旺季之分的。比如運(yùn)輸行業(yè),每年一到春運(yùn)(多
集中在1-2月)和暑運(yùn),都是最好的旺季;另外、五一、九月份學(xué)生開學(xué)、十一等都是小旺季。商場(chǎng)、超市的旺季,多集中在11-2月(這期間節(jié)日眾多、又恰穎中國的農(nóng)歷春節(jié),這期間人們采購衣物、年貨、禮品的就比較多)。而家裝行業(yè)由于其行業(yè)的特性,再結(jié)合中國的傳統(tǒng)節(jié)日狀況,在淡旺季劃分上,有自己的特點(diǎn),我們結(jié)合制訂營銷計(jì)劃及每個(gè)月的特征進(jìn)行一下分析(注:由于中國地域廣博,各地的淡旺季可能有所變化,這里以黃河流域及以北地區(qū)為案例進(jìn)行分析):
1、 關(guān)于家裝季節(jié)的劃分
我們把家裝季節(jié)分成三種:淡季、平季和旺季
先說淡季,每年的1-2月和7月,可以說是家裝的淡季。1月份,由于氣溫比較低,墻
面刮膩?zhàn)硬蝗菀赘稍?,同時(shí),又臨近年關(guān),中國的春節(jié)都在陽歷的1-2月,人們忙于過年,把心思花到裝修上的客戶可以說是少之又少。同時(shí),由于各家裝公司都要放假,農(nóng)民裝修工要千里迢迢回家過年,所以即使客戶相裝修,也只有等年后才能開工。對(duì)中國大部分地區(qū)來說,1-2月都是絕對(duì)的淡季。7月相對(duì)而言也是家裝的淡季,這是由于七月正是中國最炎熱的時(shí)候,部分家裝工程不利于在炎熱季節(jié)施工,同時(shí),7月又是安徽、江蘇、江西等地裝修工人比較集中的地方回家收割水稻的農(nóng)忙時(shí)間。所以,對(duì)大部分地區(qū)來說,7月都是家裝的淡季。另一方面,由于7月份的炎熱天氣,無論是客戶還是家裝公司的工作人員,都不愿意在戶外活動(dòng),業(yè)務(wù)員們?cè)?月份頗希望找一個(gè)陰涼的地方坐一坐(事實(shí)上多數(shù)業(yè)務(wù)員也確是如此),這期間即使有大量的業(yè)務(wù)員外出做業(yè)務(wù),一般也很少產(chǎn)生效果。中國江淮、江南等地,每到6月份都會(huì)進(jìn)入雨季,雨季又稱梅雨,一般要下10-30天,這種天氣,空氣濕度很高,不宜進(jìn)行裝修施工。
我們把業(yè)務(wù)量不多,但也不是絕對(duì)的旺季的中間月份,稱為平季。平季一般在2月底至3月上旬近一個(gè)月的時(shí)間,6月份、8月份也是平季。平季要么臨近淡季,要么臨近旺季,都是二者的過渡期。
那么對(duì)應(yīng)的3月中下旬至6月上旬,9-11月都可以說家裝的旺季。從農(nóng)歷上說,每年元宵節(jié)后一個(gè)禮拜就進(jìn)入裝修旺季了,這個(gè)季節(jié)一般持續(xù)在三個(gè)月。南方地區(qū)下半年的9-11月應(yīng)該說是最好的旺季,因?yàn)榇藭r(shí)南方地區(qū)的雨季和炎熱天氣都已經(jīng)過去,部分地區(qū)夏季的臺(tái)風(fēng)、熱帶風(fēng)暴也已經(jīng)結(jié)束。
2、 每個(gè)月對(duì)應(yīng)裝修季節(jié)狀況的分析
月份淡旺季天氣狀況因素人員因素
1淡季氣溫較低,空氣干燥受春節(jié)影響,部分工人提前回家
2淡季氣溫較低,空氣干燥春節(jié)期間,忙于過年
3旺季氣溫回升無不良因素
4旺季溫度適宜,部分地區(qū)有風(fēng)沙無不良因素
5旺季溫度濕度相對(duì)最好,有風(fēng)沙受到此間外出旅游的影響
6平季溫度較高,部分地區(qū)進(jìn)入雨季北方部分工人回家收麥子和播種
7淡季溫度最高,濕度也高,部分地區(qū)臺(tái)風(fēng)和熱帶風(fēng)暴南方部分工人回家收割水稻
8平季溫度較高無不良因素
9旺季氣溫適宜,秋高氣爽無不良因素
10旺季氣溫適宜,秋高氣爽受到此間外出旅游的影響
11旺季氣溫開始下降無不良因素
12平季氣溫較低,空氣干燥臨近年底,客戶單位工作較忙
二、公司營銷計(jì)劃與季節(jié)性劃分的關(guān)系
有很多家裝公司在制訂公司營銷目標(biāo)時(shí),多采用的是平均法,即首先制訂年目標(biāo),然后
平均分配到每個(gè)月。這種分配方式是不科學(xué)的。
我們知道:每個(gè)月的營業(yè)額和三方面的因素有關(guān):
一是客戶的裝修意愿——在1、2、7三個(gè)月客戶的裝修意愿是最低的,這就導(dǎo)致當(dāng)月市場(chǎng)上的客戶總量相對(duì)而言是比較低的;
二是公司的施工能力——在6、7月公司的施工能力受到工人回家收割的因素影響會(huì)下降,而1月份、2月份工人因急于回家過年,多為沒有心思干活,同時(shí)施工能力也下降
三是公司人員的工作狀態(tài)——7、8兩個(gè)月受到天氣炎熱的影響,12、1月受到天氣寒冷的影響,業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)都會(huì)受到很大的影響。同時(shí),1、2兩個(gè)月員工急于回家過年,對(duì)待工作的熱情也會(huì)不夠!
基于以上三個(gè)因素,我們就應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的辦法,盡量結(jié)合當(dāng)月的實(shí)際情況,合理制訂當(dāng)月的工作計(jì)劃的業(yè)績目標(biāo)。因此,對(duì)于裝修公司而言,我們?cè)谝荒戤?dāng)中,取得業(yè)績的最佳時(shí)期應(yīng)當(dāng)是家裝上的旺季和人員工作狀態(tài)的最佳時(shí)期。比如,假定年?duì)I業(yè)額是500萬元,那么我們應(yīng)當(dāng)在旺季的6個(gè)月當(dāng)中完成全年計(jì)劃的2/3,而其它的淡季3個(gè)月、平季3個(gè)月,我們則完成全年計(jì)劃的1/3。采用這種營業(yè)額目標(biāo)的制訂方式,才是最科學(xué)的。
三、小區(qū)營銷也有淡旺季之分
四、從小區(qū)分房時(shí)間看小區(qū)旺季
抓住家裝旺季的意義
一、目前多數(shù)家裝公司沒有淡季旺季意識(shí)
雖然多數(shù)家裝公司對(duì)于家裝的淡旺季行為都非常了解,但根據(jù)我們目前對(duì)家裝行業(yè)的研
究,我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的家裝公司,并沒有按照家裝行業(yè)的淡旺季規(guī)律,采取相應(yīng)的營銷行為。多數(shù)家裝公司只是被動(dòng)地接受淡季和平季,在旺季也沒有采取有效的營銷策略,以在家裝旺季中獲得更大的利益。這就使得多數(shù)家裝公司既錯(cuò)過了旺季的黃金時(shí)節(jié),又沒有辦法去改善平季的客戶稀少局,更沒有辦法去解決真正的淡季銷售行為,公司長期處于一種自然發(fā)展,旺季銷有業(yè)績,平季少有業(yè)績,淡季沒有業(yè)績的局面。
二、錯(cuò)過旺季就等于親手關(guān)閉你的公司
什么是旺季?旺季就是客戶量最多、人們的裝修欲望最強(qiáng)烈的季節(jié)。
我們知道,要想產(chǎn)生家裝業(yè)績,首先需要有一定的客戶量。那么什么是客戶量?不是有
了房子的人就是我們的客戶,也不是準(zhǔn)備裝修的人就是我們的客戶,真正的客戶,是既有房子又馬上準(zhǔn)備裝修的人,只有這類人才是我們的準(zhǔn)客戶,是我們營銷工作的重點(diǎn)對(duì)象。
那么,什么時(shí)候有了房子又著急裝修的人最多呢?我們把這個(gè)時(shí)候就稱為旺季。旺季裝修房子的客戶量最大,那么這個(gè)量會(huì)不會(huì)繼續(xù)保持下去呢?是不會(huì)的。也就是說,客戶一旦在旺季想裝修,他會(huì)立即行動(dòng),過了旺季,他就已經(jīng)實(shí)施了裝修行為。所以,我們說客戶不等人,旺季不等人,錯(cuò)過了旺季,就等于你錯(cuò)過了很多的客戶量!
那么在這種情況下,即使淡季、平季你再努力,也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)上總體的準(zhǔn)客戶量的數(shù)量不高,而使得營銷策略無法奏效或成效不大!
所以我們說,如果你錯(cuò)過了旺季,也就等于你親手將你的公司關(guān)閉,因?yàn)榈緯r(shí)“巧婦也難為無米之炊!”
三、樹立旺季意識(shí)可以讓你的公司迅速做大起來
反之,我們?nèi)绻プ×送?,我們就可以使我們的公司迅速做大起來?/p>
旺季通常都具有下列三種特征:
1、經(jīng)過一段時(shí)間的儲(chǔ)備,客戶量最大化。有些房子是12月分的,當(dāng)時(shí)小區(qū)內(nèi)裝修的只
在極少數(shù),至少還有70%以上的客戶會(huì)選擇年后裝修;1月份交房的小區(qū)可能全有80-90%的客戶會(huì)到年后裝修,還有2月份分房子的,3月初分房子的小區(qū),這些小區(qū)的客戶量累計(jì)起來,數(shù)量是驚人的。同時(shí),旺季的月份,也有分房子的,這時(shí)候分房的客戶就會(huì)馬上裝修,前期累積的客戶量加上后期的分房客戶量,使得我們每年3月下旬到6月中上旬,客戶量呈現(xiàn)最大的趨勢(shì)!
2、客戶的裝修欲望高,選擇面小,成交期短。由于旺季是適全家裝施工的最好季節(jié),錯(cuò)過這一段時(shí)間,客戶就要等到下一個(gè)旺季才能裝修,所以,旺季是客戶裝修欲望最高的時(shí)候;同時(shí)由于分房已經(jīng)有一段時(shí)間了,多數(shù)客戶渴望住進(jìn)新的愿望越來越強(qiáng)烈,這就使得客戶急于裝修,因此,就會(huì)造成他出去多方選擇的機(jī)會(huì)要小一些,多數(shù)公司在旺季都會(huì)面臨人員施工方面、設(shè)計(jì)繪圖方面的壓力,所以客戶少數(shù)民族選擇對(duì)比的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。由于多數(shù)客戶都在此時(shí)裝修,相互對(duì)比之下,就更加刺激了客戶馬上裝修的欲望!
3、一般公司在旺季做廣告相對(duì)較少,原因正是這類公司沒有淡旺季意識(shí),旺季有一些單公司比較容易滿足。如果我們反道而行,積極在旺季來臨之前或旺季期間,多做廣告宣傳,我們就可以抓住旺季的機(jī)會(huì),使我們的營業(yè)額最大化。
因此,旺季在一定意義上說,就承擔(dān)了我們?nèi)隊(duì)I業(yè)額的70%左右的任務(wù)!通常情況下,旺季做得好的公司,在平季和淡季,由于前期客戶量的積累和老客戶的推薦,也會(huì)有不菲的業(yè)績。反之,旺季沒有抓住,平季和淡季的業(yè)績就會(huì)更慘!
我看過一些做運(yùn)輸?shù)?,他們說每年掙的錢,基本上是春運(yùn)期間兩個(gè)月所掙的,平時(shí)只能保住費(fèi)用??梢娡静攀俏覀冑嶅X的最好時(shí)機(jī)。不要錯(cuò)過了旺季,才想起要做宣傳,不要客戶大都已經(jīng)裝修了,才想起要做大客戶量!
如何準(zhǔn)備旺季的攻勢(shì)
一、旺季攻勢(shì)的四個(gè)階段
我們要想在家裝的旺季多做一些業(yè)務(wù),就要充分把握旺季營銷的四個(gè)階段:
第一階段:策略準(zhǔn)備階段
第二階段:策略實(shí)施階段
第三階段:旺季營銷階段
第四階段:資源整合階段
我們知道,旺季是指市場(chǎng)、客戶為我們提供了可以做大可以做好的機(jī)會(huì),但這個(gè)機(jī)會(huì)如
何把握,就需要我們自己認(rèn)真去研究,認(rèn)真搞策劃。首先,我們要在時(shí)間安排上,有充足的準(zhǔn)備。旺季可能3月底來臨,我們不能等到3月下旬,才開始進(jìn)行我們旺季營銷的策劃,更不能等到四月份、五月份,旺季都差不多快要結(jié)束時(shí),才開始準(zhǔn)備,那我們就會(huì)錯(cuò)過這個(gè)大好的旺季!由于我們做營銷策劃,需要一段時(shí)間,根據(jù)我們營銷策劃的內(nèi)容,再實(shí)施營銷策劃項(xiàng)目的洽談、準(zhǔn)備,又需要一段時(shí)間,期間可能會(huì)出現(xiàn)一些意外,需要我們調(diào)整策略或合作伙伴,還會(huì)耽誤一段時(shí)間,因此,我們要想在旺季做出一些成績,至少要提前兩個(gè)月進(jìn)行準(zhǔn)備。營銷策劃20天,促銷活動(dòng)準(zhǔn)備20天,策略調(diào)整20天,最遲我們也要提前1個(gè)月進(jìn)行,為各項(xiàng)工作預(yù)留出10天左右的時(shí)間。
我們很多公司,做營銷策劃時(shí),準(zhǔn)備時(shí)間不足,策略的臨時(shí)性比較大,這就導(dǎo)致很多策略經(jīng)不起推敲,旺季營銷中容易出現(xiàn)很多的疏漏!一般來說,淡季來臨時(shí),就要開始考慮下一個(gè)旺季的營銷計(jì)劃,充分利用淡季的時(shí)間做旺季的準(zhǔn)備。比如,1月份是淡季,又值過年的時(shí)間,我們從這時(shí)開始就準(zhǔn)備來年三月份旺季營銷的策略;6月份開始進(jìn)入淡季,我們利用7月、8月這兩個(gè)月時(shí)間,進(jìn)行旺季的準(zhǔn)備工作。
為做好旺季營銷,抓住旺季的第一批客戶,我們就要在旺季來臨之前,將我們的營銷策略實(shí)施出去,廣告出去。也就是說3月下旬會(huì)進(jìn)入裝修旺季,我們到少要提前20天就開始進(jìn)行旺季營銷優(yōu)惠措施的廣告宣傳,因?yàn)閺V告宣傳通常都有一個(gè)滯后效應(yīng),不可能今天做廣告,今天做宣傳,明天就會(huì)有很多的客戶,客戶閱讀我們廣告,客戶之間相互傳播也有一個(gè)過程,從閱讀廣告到客戶對(duì)廣告內(nèi)容進(jìn)行分析、甄別還有一個(gè)過程,如果不提前做宣傳,那么我們就會(huì)錯(cuò)過旺季的第一批客戶。
家裝旺季一般都持續(xù)三個(gè)月左右的時(shí)間,在這期間,我們不僅要做好營銷服務(wù)工作,還要進(jìn)行持續(xù)的宣傳,只有這樣,我們才能抓住旺季一批又一批的客戶。只有不放過每一批的客戶,我們才能使旺季營銷的利益最大化。
旺季結(jié)束了,但旺季營銷的工作還沒有做完,這一段時(shí)間,我們積累了大量的客戶資源,就要趁旺季結(jié)束時(shí),進(jìn)行很好地回訪、疏理,使我們能夠繼旺季之后,再有一個(gè)小旺季。有些公司,旺季結(jié)束以后,業(yè)績一下子下滑很快,原因就是沒有充分利用旺季積累的客戶資源。如果能夠充分利用,那么旺季結(jié)束后的平季,我們又可以做一個(gè)小旺季了
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