做好施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵措施

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　　施工行業(yè)想要管控好項(xiàng)目進(jìn)度的難度是比較大的，主要是因?yàn)槭┕みM(jìn)度與多個(gè)因素有關(guān)，施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、協(xié)作單位等，只有協(xié)調(diào)好這些單位的基礎(chǔ)工作才能控制好施工進(jìn)度。

　　一、建筑施工進(jìn)度的影響因素

　　1、 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

　　在施工過(guò)程中如果不能按時(shí)將需要的構(gòu)配件、材料、設(shè)備、機(jī)具在施工準(zhǔn)備完整，抑或運(yùn)抵設(shè)備材料后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備具有一些質(zhì)量問(wèn)題，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工進(jìn)度都會(huì)受到影響。所以，采取有效措施控制好物資供應(yīng)的進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制。

　　2、 資金的影響

　　足夠的資金保障是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。通常來(lái)說(shuō)，業(yè)主主要影響著資金的供應(yīng)，工程預(yù)付款和進(jìn)度款如果有拖欠和不足，都會(huì)影響承包商以及各個(gè)單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而必然會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度。在項(xiàng)目開始之前，建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的人員應(yīng)全面了解業(yè)主的資金供應(yīng)能力，根據(jù)情況安排施工進(jìn)度計(jì)劃，然后在工程進(jìn)行中及時(shí)督促業(yè)主按時(shí)撥付各項(xiàng)工程款項(xiàng)，以防止資金鏈供應(yīng)不足而造成的進(jìn)度拖延，甚至導(dǎo)致的誤工賠償。

　　3、 施工管理混亂

　　建筑工程管理作為一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，不但需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等各類方面都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要嚴(yán)密關(guān)注施工資料的取用等，這是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。然而目前的施工資料的管理工作難以得到較大的重視，導(dǎo)致其在管理中可有可無(wú)的地位，即便遇到有關(guān)部門抽檢等時(shí)候，也只是做一些臨時(shí)匆忙的應(yīng)付工作，或者直接等到工程竣工的時(shí)候，才補(bǔ)齊所以多需要的材料。

　　二、做好施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵措施包括哪些呢?

　　1、制定符合實(shí)際的工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行全過(guò)程的管理

　　無(wú)論是項(xiàng)目進(jìn)度提前還是滯后，對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)展都會(huì)產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的管理，若發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

　　3、制定切實(shí)可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。

　　4、編制合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、調(diào)動(dòng)施工各部門的積極性

　　工程施工過(guò)程中,各個(gè)工種總是交叉工作完成項(xiàng)目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動(dòng)積極性,使他們便于管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

　　6、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)

　　對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的,在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度,預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)監(jiān)測(cè)的方法,是通過(guò)檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析所產(chǎn)生的偏差原因,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。

　　建筑工程施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)重要性強(qiáng)且難度較大的工作，人為因素、設(shè)備材料因素、施工技術(shù)及環(huán)境因素、資金因素等都會(huì)對(duì)進(jìn)度造成很大影響。對(duì)此，施工單位要深入探究影響工程的原因，并進(jìn)行針對(duì)性策略的制定，有效提升進(jìn)度管理水平，確保工程按期保質(zhì)保量地完成，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。