做好施工進度管理的關鍵措施

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　　施工行業(yè)想要管控好項目進度的難度是比較大的，主要是因為施工進度與多個因素有關，施工圖設計、工程變更、營銷策劃、協作單位等，只有協調好這些單位的基礎工作才能控制好施工進度。

　　一、建筑施工進度的影響因素

　　1、 物資供應進度的影響

　　在施工過程中如果不能按時將需要的構配件、材料、設備、機具在施工準備完整，抑或運抵設備材料后發(fā)現材料設備具有一些質量問題，不符合相關標準，建筑施工進度都會受到影響。所以，采取有效措施控制好物資供應的進度，嚴格把關建筑施工項目進度控制。

　　2、 資金的影響

　　足夠的資金保障是工程施工的順利進行的必要保障。通常來說，業(yè)主主要影響著資金的供應，工程預付款和進度款如果有拖欠和不足，都會影響承包商以及各個單位流動資金的周轉，從而必然會影響建筑施工的進度。在項目開始之前，建筑施工項目進度控制管理的人員應全面了解業(yè)主的資金供應能力，根據情況安排施工進度計劃，然后在工程進行中及時督促業(yè)主按時撥付各項工程款項，以防止資金鏈供應不足而造成的進度拖延，甚至導致的誤工賠償。

　　3、 施工管理混亂

　　建筑工程管理作為一個完整的管理系統，不但需要對人員、技術、材料、施工等各類方面都進行嚴格的管理，還要嚴密關注施工資料的取用等，這是一個不容忽視的問題。然而目前的施工資料的管理工作難以得到較大的重視，導致其在管理中可有可無的地位，即便遇到有關部門抽檢等時候，也只是做一些臨時匆忙的應付工作，或者直接等到工程竣工的時候，才補齊所以多需要的材料。

　　二、做好施工進度管理的關鍵措施包括哪些呢?

　　1、制定符合實際的工程項目總進度目標及計劃

　　進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。

　　2、對項目進度實行全過程的管理

　　無論是項目進度提前還是滯后，對項目的正常進展都會產生影響。項目經理要對項目進度進行全過程的管理，若發(fā)現偏離項目進度計劃需要及時的進行調整。

　　3、制定切實可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發(fā),調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

　　4、編制合理經濟的施工進度計劃

　　要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,并找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

　　5、調動施工各部門的積極性

　　工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發(fā)生,最終影響工程進度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便于管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

　　6、對項目進行監(jiān)測

　　對項目進行監(jiān)測的目的,在于弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監(jiān)測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發(fā)現問題并采取相應的措施來解決。

　　建筑工程施工進度的管理是一項重要性強且難度較大的工作，人為因素、設備材料因素、施工技術及環(huán)境因素、資金因素等都會對進度造成很大影響。對此，施工單位要深入探究影響工程的原因，并進行針對性策略的制定，有效提升進度管理水平，確保工程按期保質保量地完成，實現社會效益和經濟效益的雙贏。