西安某仿古建筑裝飾施工組織設(shè)計

內(nèi)容簡介

　　項目部特制訂如下十三條主要工作重點：　?。?）科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每個工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破?！　。?）成立設(shè)計技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工?！　。?）利用監(jiān)理公司和質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理?！　。?）利用土建單位資源為本工程服務(wù)?！　。?）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工?！　。?）利用社會資源為工人后勤生活提供保障?！　。?）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，即不影響進(jìn)度又不占用大額資金?！　。?）準(zhǔn)備充足的流動資金，以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時，工程能按計劃進(jìn)行?！　。?）充足的工人資源作為后備力量，可隨時調(diào)用。　?。?0）籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。　?。?1）以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度，及現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度?！　。?2）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任分區(qū)明確，獎罰分明，并嚴(yán)格執(zhí)行?！　。?3）與各專業(yè)隊伍共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志?！　　　　　”臼┕そM織設(shè)計編制于2004年

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