長春某五星級飯店裝修改造施工組織設計

內容簡介

　　本次裝修改造工程包含主樓18～23層客房、走廊、電梯間等區(qū)域內天花、墻面、地面及部分配套設施等。工程特點及難點：　　1、本裝飾工程施工面積較大,包含大量裝飾用材，且工程場地位于長春市繁華地段，高峰期易堵車，交通不便，影響大量材料進場及搬運。因施工現(xiàn)場樓層高，導致現(xiàn)場垂直運輸量大，對施工進度將造成一定影響。因此為使本工程順利實施，需要科學合理安排各種裝飾材料和半成品的進場及工序時間，盡量避免外因和現(xiàn)場客觀因素對施工進度的影響?，F(xiàn)場裝飾基礎材料準備應比使用時間提前10天進場，并且合理調配大宗裝飾材料的訂貨及進場時間、現(xiàn)場存放場地，避免盲目壓占現(xiàn)場工作面。　　2、本裝飾工程工期緊張，穿插作業(yè)量大。在施工期間（特別是在工程前、后期）存在大量現(xiàn)場配合、施工工作面的調整工作。對于現(xiàn)場疏通、材料統(tǒng)一安放控制、與其他專業(yè)施工單位的緊密配合在施工時必須拿出可行的作業(yè)計劃及相應的施工措施。同時在施工過程中不得影響飯店正常營業(yè)，為此加強現(xiàn)場運輸、安全、環(huán)保、文明施工等管理尤為重要，現(xiàn)場配合與文明施工問題處理不好將會對裝飾施工本身、整體施工進度及成品保護等各方面產(chǎn)生不良的影響?！　?、由于本裝飾工程施工主要項目及范圍均在客房內，其裝飾效果、質量都代表著整個工程的形象。由于本工程的自身特點，受場地限制，半成品加工等一系列相關工作有一定的難度?！　?、本工程施工區(qū)域銜接性強，對于統(tǒng)一協(xié)調管理（包括：質量、進度、現(xiàn)場IC形象、安全等）提出較高要求。因此如何更好的根據(jù)合同完成本裝飾工程，質量達到業(yè)主、設計方、監(jiān)理方滿意的要求，加強現(xiàn)場管理和進度控制也是本工程的一個重點和難點。調配優(yōu)秀的管理班子和現(xiàn)場施工人員，合理安排施工流程是整個工程順利進行的保證?！　?

專題推薦