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建筑工程協(xié)同流程管理軟件的費(fèi)用
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一直以來,國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理都相對(duì)繁雜,各建筑工程企業(yè)的信息化建設(shè)程度還比較低,無論是在人員管理還是工程管理方面仍傾向于傳統(tǒng)模式,多為采用線下粗放式的管理方法,其管理模式單一、且容易出現(xiàn)管理無序,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目數(shù)據(jù)混亂,決策不當(dāng)?shù)炔涣己蠊默F(xiàn)象。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身,局部性工作做得不好也將影響到企業(yè)整體的發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說缺乏專業(yè)的管理系統(tǒng)及建筑軟件技術(shù)開發(fā)平臺(tái)的支持也正是企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)久以來的痛點(diǎn)。因此不少的建筑工程企業(yè)都開始引入建筑工程管理系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)的工程信息化管理和協(xié)同流程辦公。
一、那么對(duì)于建筑工程企業(yè)來說為什么需要引入信息化管理系統(tǒng)呢?
1、建筑施工單位的管理操作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):在建筑工程施工單位當(dāng)中信息化程度偏低,同時(shí)其內(nèi)外部也存在著管理流程不規(guī)范、操作步驟不合理等大小問題。當(dāng)這些問題在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中長(zhǎng)期得不到解決,那么就容易出現(xiàn)各種管理黑洞,比如項(xiàng)目情況謊報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)、丟單等情況,這就導(dǎo)致了項(xiàng)目整體信息滯后、失真、進(jìn)度無法把控、效率低下等問題,最后也難以進(jìn)行成本變更管理;
其次就是在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中協(xié)同難,建筑工程組織架構(gòu)變化快,人員流動(dòng)頻繁,容易造成資料遺漏或丟失,后期查詢結(jié)算難度大;最讓企業(yè)單位捉襟見肘的是合同結(jié)算問題,當(dāng)前大部分企業(yè)為純線下管理,同結(jié)算審批過程,對(duì)數(shù)過程都沒有線上留痕,導(dǎo)致結(jié)算周期長(zhǎng),合同執(zhí)行過程產(chǎn)生扯皮。
2、企業(yè)人員信息化意識(shí)淺?。?/strong>國(guó)內(nèi)大部分建筑工程單位人員對(duì)信息化了解尚淺,其傳統(tǒng)的信息管理僅是通過線上的溝通交流,但并沒有進(jìn)一步深入展開企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)工作。隨著工程項(xiàng)目的增多和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,實(shí)施的難度不斷提高,工程信息與數(shù)據(jù)信息大量增多,各部門單位的信息交流也更加頻繁,單靠傳統(tǒng)的線下記錄與數(shù)據(jù)傳遞,部門之間的溝通協(xié)調(diào)低效且麻煩,決策者經(jīng)常無法充分且及時(shí)地了解工程項(xiàng)目基層的進(jìn)度和成本狀況,所以在決策當(dāng)中會(huì)缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支撐,無法高效地處理問題與實(shí)施下一步計(jì)劃。
3、企業(yè)信息化執(zhí)行效率低:企業(yè)信息化的本質(zhì)是讓企業(yè)降本增效,而有些建筑工程企業(yè)在引入管理系統(tǒng)后,卻礙于傳統(tǒng)的管理制度,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,信息化管理目標(biāo)不明確,項(xiàng)目流程線上管理不合理,對(duì)系統(tǒng)軟件的使用效果感覺不佳,管理系統(tǒng)作用得不到充分的發(fā)揮,信息化建設(shè)也無法得到高效的執(zhí)行。
這些問題對(duì)于建筑工程企業(yè)來說,使自己多處于被動(dòng)的狀態(tài),沒有形成規(guī)范的行業(yè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn),這是很多建筑單位管理落后的重要原因。
二、那么對(duì)于引入建筑工程協(xié)同流程管理系統(tǒng)需要多少費(fèi)用呢?
很多用戶在選擇建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)首先都會(huì)對(duì)價(jià)錢比較關(guān)心,那么對(duì)于一套建筑工程項(xiàng)目管理軟件需要多少費(fèi)用是跟很多因素有關(guān)系的,而且這個(gè)價(jià)格也不是一成不變的,是根據(jù)不同的企業(yè)不同的操作模式來進(jìn)行的設(shè)計(jì)的。比如根據(jù)軟件建筑工程企業(yè)的需求、開發(fā)時(shí)間、需求功能的難度來定義的,或者是根據(jù)開發(fā)的成本來定義的??傊w上來說,安裝一套工程項(xiàng)目管理軟件的話,價(jià)格是在幾萬元到十幾萬之間的,但是也有價(jià)格低并且性價(jià)比高的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),比如泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)格就是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)價(jià),而且價(jià)格不高,同時(shí)也不會(huì)限制企業(yè)的使用人數(shù),相比較起來算是性價(jià)比高的一款工程項(xiàng)目管理軟件。
二、那么泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些特色呢?
相比較其他重點(diǎn)管理項(xiàng)目部分的軟件來說,泛普軟件施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)則根據(jù)對(duì)行業(yè)用戶需求的理解,以模塊化的思路架構(gòu)產(chǎn)品,以業(yè)務(wù)協(xié)同為核心,通過工作流程驅(qū)動(dòng),達(dá)到與項(xiàng)目管理等各個(gè)模塊之間的緊密聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)作;整合企業(yè)內(nèi)部和上下游資源,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源的全面協(xié)同管理;從企業(yè)日常行政辦公、知識(shí)、資源入手,幫助企業(yè)解決最為棘手的協(xié)同管理問題。
而且泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)當(dāng)中的協(xié)同辦公主要包括了以下幾大業(yè)務(wù)模塊:個(gè)人辦公、公司辦公、行政管理、證書管理、人事管理、 流程管理等等,與項(xiàng)目管理等各個(gè)模塊相輔相成,幫助用戶形成高效、協(xié)同的輕松工作空間。
除了PC端的協(xié)同辦公管理以外,泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)將傳統(tǒng)的PC端業(yè)務(wù)辦理延伸到了移動(dòng)智能設(shè)備端。突破了空間、時(shí)間、設(shè)備的限制,讓項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)辦理變得輕松,讓管理變得靈動(dòng)。其主要的移動(dòng)辦公功能包括:移動(dòng)審批、考勤打卡、施工日志、企業(yè)通訊錄等模塊。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都與PC端實(shí)時(shí)同步,利用移動(dòng)智能設(shè)備的靈活性,針對(duì)業(yè)務(wù)信息的獲取、處理、分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行提升。
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