建設智慧工地綜合管理系統(tǒng)平臺

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　　隨著改革開放的進一步深入，我國建筑行業(yè)在企業(yè)信息化建設中面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)工地項目管理的主要特征。

　　面對錯綜復雜的工地項目環(huán)境，企業(yè)管理層常常感覺力不從心，因此，泛普軟件特推出了一套智慧工地綜合管理平臺，幫助解決企業(yè)管理層解決困擾。

　　泛普智慧工程項目綜合管理軟件以項目綜合管理理論為基礎，完善項目管理與合同管理、人事管理、財務管理、行政辦公管理等業(yè)務的關系，提升項目資金、費用與成本管理水平和質量管控能力，完善提升項目工作流、信息流、資源流，建立企業(yè)級綜合項目管理系統(tǒng)，同時逐步實現(xiàn)與其他核心業(yè)務系統(tǒng)及企業(yè)級管理系統(tǒng)的集成。

　　下面，我們一起來看下泛普智慧工程項目綜合管理軟件能夠幫助建筑企業(yè)解決哪些工地管理的問題：

　　1、多項目管理方面：數(shù)量多、周期長、區(qū)域散、事務多、手續(xù)復雜。

　　綜合項目管理軟件系統(tǒng)的架構先進，可以滿足不同的項目管理模式需要，不僅可用于單個項目部，也能適用于多項目管理，覆蓋項目過程中方方面面的業(yè)務管理，比如投標、合同、材料、設備、資金、成本、進度、質量等業(yè)務，是一個大的網(wǎng)絡協(xié)同項目綜合管理平臺。

　　2、項目業(yè)務管理方面：難以及時準確的掌握項目進度、資金使用等情況。

　　項目進度事先計劃，項目整體進度自動計算，項目實施過程中，進度實時上報，甘特圖中顯示計劃和實際進度偏差的比對，清晰直觀，方便項目經(jīng)理跟蹤和管控項目階段進度和里程碑進度。

　　系統(tǒng)完整的管理了材料、設備、勞務、分包、租賃、間接費等相關直接相關的各種成本業(yè)務，通過成本預算、成本過程、成本分析管控，完全代替了手工開票、核算、匯總等工作。

　　3、項目監(jiān)控方面：公司管理層難以監(jiān)控到每個項目操作的各個層級。

　　綜合項目管理軟件以列表、報表、圖表等方式總覽項目概況，支持按照時間、項目等條件進行篩選查詢，還支持自定義報表和導出各類報表數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)從整體了解所有項目的狀態(tài)，從當前階段了解進度、成本、問題等信息，直觀清晰，讓項目管理有據(jù)可循。

　　4、項目溝通協(xié)作方面：項目的參與方諸多，項目部之間、部門之間、外部協(xié)作單位之間溝通協(xié)作復雜。

　　多方協(xié)作是項目施工中的關鍵，為了更好的滿足建筑施工企業(yè)對信息化的要求，系統(tǒng)基于B/S架構搭建，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)多方協(xié)作;同時建設工程綜合管理平臺還可以分業(yè)務、分崗位進行跨區(qū)域管理，通過賦予各操作崗位不同的功能權限和數(shù)據(jù)權限，保證數(shù)據(jù)的有序共享及安全性。

　　5、項目資料方面：項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的，難以及時總結項目經(jīng)驗，積累項目知識。

　　建立統(tǒng)一的項目資料管理網(wǎng)盤，積累沉淀項目工作過程中的知識經(jīng)驗，可實現(xiàn)項目文檔資料、圖紙資料的管理，包括資料分類管理、歸檔管理、借閱管理、查詢檢索、統(tǒng)計分析、權限分配等功能，項目合同文件、施工日志、竣工成果、驗收資料等，都被結構化地記錄并關聯(lián)至對應項目中，利于項目成果的形成，為后續(xù)項目提供寶貴經(jīng)驗。

　　6、移動項目管理方面：項目施工人員進場在現(xiàn)場，如何及時匯報項目業(yè)務進展情況;各級領導也經(jīng)常不在辦公室，如何實現(xiàn)實時項目審批、監(jiān)控。

　　智慧工程綜合項目管理平臺支持移動客戶端APP(Android、iOS)訪問，隨時隨地下達和辦理任務，審批流程和查看項目進度圖等。移動應用與PC端數(shù)據(jù)實時同步、動態(tài)更新，支持智能預警提醒、移動簽到考勤、高效協(xié)同項目任務、便捷移動項目審批、動態(tài)項目報表查看等各類流程，滿足公司各級人員移動項目辦公需求。

　　綜上，泛普智慧工地綜合管理平臺為建筑企業(yè)建立起了企業(yè)級綜合協(xié)同項目管理平臺，實現(xiàn)了項目綜合業(yè)務管理的需求，打通了關鍵業(yè)務控制線，保證項目時時受控、及時決策、高效運行。