建筑工程成本造價管理軟件

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　　建筑工程成本造價管理軟件不僅能及時準(zhǔn)確的對項目單體或整體進(jìn)行盈虧核算，還可以分析出贏利和虧損的部位和原因，全面管控人、材、機(jī)、費等基本生產(chǎn)要素。同時在項目成本管控中遵循量、價分離的原則，實現(xiàn)對項目成本的全面分析與控制。

　　一、工程項目成本管理中存在的問題

　　建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強(qiáng)對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

　　1.缺乏完善的成本管理制度

　　完善的成本管理制度，是加強(qiáng)工程項目成本管理的保障，但如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項目施工中，缺少細(xì)節(jié)方面的規(guī)劃。而成本控制是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個崗位的工作人員都參與其中，但正是因為缺乏制度對企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范，成本管理的責(zé)任未能落到具體的人員身上，導(dǎo)致實際的成本管理效果并不明顯。

　　2.缺乏先進(jìn)的成本管理方法

　　目前，企業(yè)所采用的工程項目成本管理方法還比較傳統(tǒng)，主要是從以前的管理中總結(jié)經(jīng)驗來運(yùn)用，這樣的成本管理方法很難支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這主要是因為企業(yè)對于工程項目成本管理的重視程度不足，在開展工程項目施工之前，沒有對所需成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測。在實際的施工過程中，就有可能出現(xiàn)一系列的問題，在缺乏合理的管理方法與解決對策的情況下，有可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失。

　　3.管理者缺乏成本管理理念

　　施工企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的成本管理理念，未能意識到加強(qiáng)工程項目成本管理的重要性，在施工過程中，管理者往往以自己過往的經(jīng)驗來實施管理，而不同的工程項目存在著一定的差別，經(jīng)驗論并不一定適用，依靠陳舊的成本管理理念無法達(dá)到應(yīng)有的管理效果。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就導(dǎo)致企業(yè)中各個部門也在成本管理方面比較松懈，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加。

　　二、建筑工程成本造價管理軟件

　　建筑工程成本造價管理軟件，是為建筑企業(yè)量身打造的整體工程項目管理解決方案。軟件圍繞企業(yè)的成本管理為核心，提供工程項目間接費預(yù)算、費用報銷、成本分析等成本管理功能，核心目標(biāo)是控制成本、節(jié)約成本，使企業(yè)效益最大化。

　　1.健全成本管理組織體系

　　工程項目成本管理是整個企業(yè)所有部門，所有崗位工作人員共同的責(zé)任，要想調(diào)動所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業(yè)安排專業(yè)的管理人員，對工程項目成本管理進(jìn)行整體上的籌劃，并且將具體的成本管理方案作為企業(yè)運(yùn)營的一項基本準(zhǔn)則，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，對員工的日常工作進(jìn)行規(guī)范，保障在成本管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時，能夠及時地處理。

　　2.在施工全程做好成本動態(tài)管理

　　在工程項目施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業(yè)也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工設(shè)計，盡可能地在保障施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工環(huán)節(jié)，要通過建筑工程成本造價管理軟件來減少不必要的資金支出。項目竣工時，要及時地將工程結(jié)算結(jié)果反饋給財務(wù)部門。并且要做好成本風(fēng)險的預(yù)防與控制，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要及時調(diào)整施工策略，將企業(yè)的損失降到最低。

　　3.轉(zhuǎn)變成本管理觀念

　　企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從根本上意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極地引進(jìn)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗和方法，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和工程項目施工的具體情況，選擇合適的建筑工程成本造價管理軟件。對于企業(yè)內(nèi)的員工，要加強(qiáng)成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。

　　三、泛普軟件

　　通過泛普軟件實現(xiàn)對項目成本的全面、及時、準(zhǔn)確分析與監(jiān)控，當(dāng)超出預(yù)算時，系統(tǒng)自動進(jìn)行預(yù)警提醒，管理者及時采取整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力。

　　泛普軟件是一個大的管理平臺，里面有成本管理子系統(tǒng)。項目立項后，建筑企業(yè)編制好目標(biāo)成本，導(dǎo)入系統(tǒng)。泛普軟件可準(zhǔn)確把控目標(biāo)成本與實際成本在項目推進(jìn)過程中產(chǎn)生的偏差。且產(chǎn)品操作簡單，界面也很簡潔，能夠大大減輕項目人員的工作量，提供工作效率。