如何解決建筑施工行業(yè)存在的哪些問題

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 　　工程施工行業(yè)想要做到全面管理比較困難，尤其是一些項(xiàng)目還存在異地項(xiàng)目的情況。再加上工程項(xiàng)目大多工期比較長(zhǎng)、項(xiàng)目范圍廣，就更增加了項(xiàng)目管理的難度。

　　一、建筑施工行業(yè)存在哪些問題

　　1、高層領(lǐng)導(dǎo)難以轉(zhuǎn)變固有的管理思維

　　大部分施工企業(yè)的創(chuàng)始人大多個(gè)人能力十分出眾，從技術(shù)員開始，一步步打拼，建立起一番事業(yè)。并且普遍非常勤勉，具體表現(xiàn)為項(xiàng)目部上的事務(wù)無論大小，一定要親力親為。一些公司里，大到竣工驗(yàn)收，小到鋼筋水泥螺絲釘?shù)氖褂?，一一都要總?jīng)理同意。在公司發(fā)展初期，這種做法固然可以保證項(xiàng)目質(zhì)量，但是隨著公司的發(fā)展壯大，必然需要公司高層調(diào)整管控思路，建立合理的授權(quán)機(jī)制。

　　2、重技術(shù)，不重管理

　　一些技術(shù)出身的高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樽陨砑夹g(shù)能力過硬，在他們的日常工作中也更重視技術(shù)能力的培養(yǎng)，無意識(shí)間忽略了公司管理模式中存在的問題。雖然施工企業(yè)的利潤(rùn)來源是項(xiàng)目部一線，但是總部在后方發(fā)揮的支持服務(wù)作用也是不可或缺的。高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)同時(shí)注重技術(shù)能力和管理能力的建設(shè)，并將兩者保持在“平衡狀態(tài)”。部門企業(yè)長(zhǎng)期忽視管理能力建設(shè)，雖然公司業(yè)績(jī)尚可，但是總部的支持服務(wù)能力嚴(yán)重落后，不能滿足項(xiàng)目管理的需要，產(chǎn)生了諸多問題。

　　3、中層管理人員能力欠缺

　　中層管理者是企業(yè)最重要的骨干力量之一，既是決策者又是執(zhí)行者。這需要中層管理者有過硬的專業(yè)能力、全面的綜合能力和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。遺憾的是，很多中小型建筑施工企業(yè)的中層管理者并沒有達(dá)到相應(yīng)能力要求。這一方面是高層領(lǐng)導(dǎo)選人欠缺考慮，另一方面也是因?yàn)楣緝?nèi)部沒有培養(yǎng)、選拔、考核和淘汰機(jī)制。如果中層管理者的能力達(dá)不到要求，將會(huì)影響到公司戰(zhàn)略的實(shí)施，嚴(yán)重的甚至?xí)e(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

　　4、管理人員文化素質(zhì)普遍較低

　　在很多工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各個(gè)項(xiàng)目之間的配合程度較低，還存在不少手工傳遞項(xiàng)目單據(jù)的情況，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度遲緩。工程項(xiàng)目的協(xié)同管理軟件可以很好的解決這些問題，可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化管理，各部門和人員之間的協(xié)同效率自然也就更高了。

　　5、管理工作不到位，施工成本居高不下

　　進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理，使項(xiàng)目成本和各項(xiàng)花費(fèi)在掌控之中。泛普軟件工具箱中的成本管理工具是可以隨時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本的，還可將成本與預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，便于項(xiàng)目管理人員及時(shí)采取措施管控成本。

　　二、建筑工程施工管理措施

　　1、提升管理人員素養(yǎng)

　　針對(duì)管理人員要落實(shí)教育培訓(xùn)工作，保證管理人員自身能夠具備較強(qiáng)管理能力，有著先進(jìn)管理意識(shí)。要及時(shí)為管理部門注入新鮮血液，可以通過內(nèi)部選拔方式，也可以采用對(duì)外招聘方式。為使得管理人員的工作積極性能夠被全面調(diào)動(dòng)起來，針對(duì)在管理中表現(xiàn)較好人員，企業(yè)可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，保證管理人員努力工作可以獲得回報(bào)。

　　2、完善質(zhì)量管理

　　在質(zhì)量管理工作開展中，要做好施工材料管理工作，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料被應(yīng)用到施工中。施工材料管理工作的落實(shí)，需要從材料購(gòu)買工作開始，在材料購(gòu)買工作開展之前，要及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，了解在市場(chǎng)中不同材料價(jià)格情況、質(zhì)量情況。每完成一項(xiàng)施工工作，都需要安排專業(yè)工作人員，對(duì)施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。

　　3、加強(qiáng)安全管理

　　制定安全管理制度。通過制定安全管理制度方式，為安全管理工作開展提供有效引導(dǎo)。在安全管理制度的構(gòu)建中，要確保從以往安全管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行，在這一過程中，要對(duì)安全管理人員需要完成的工作作出明確規(guī)定，保證安全管理人員能夠?qū)ψ陨硇枰瓿傻墓ぷ饔姓_認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。安排工作人員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全防護(hù)情況，了解是否存在安全檢查不到位問題。

　　4、理性判斷企業(yè)目前的市場(chǎng)地位

　　明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確闡述企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，如何實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，如何讓企業(yè)絕大部分管理人員和技術(shù)人員知曉、理解和接受企業(yè)今后的走向和發(fā)展的途徑。

　　5、及時(shí)進(jìn)行企業(yè)人力資源調(diào)整

　　人力資源調(diào)整主要有三種方式：內(nèi)部培養(yǎng)、現(xiàn)有部分人員分流、社會(huì)人員招聘。但必須強(qiáng)調(diào)的是，不管現(xiàn)有人員分流還是外部人員招聘，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參考或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)作為各種人力資源人生或事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政策，建立起一套行之有效的人力資源激勵(lì)與考評(píng)辦法，形成企業(yè)內(nèi)部相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，塑造新型的文化氛圍。

　　綜上所述，在建筑工程施工工作開展中，為提升施工質(zhì)量，滿足人們對(duì)建筑工程的需求。要結(jié)合實(shí)際情況，將管理融入到各環(huán)節(jié)工作中，為建筑事業(yè)更好發(fā)展提供保障。