成熟的建筑工程項目管理軟件

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　　建筑工程項目管理軟件是將建筑施工行業(yè)中的財務控制、人力資源管理、風險控制、財務管理、采購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業(yè)內部各項項目的目的。

　　一、建筑工程項目造成虧損的八大常見問題

　　一些建筑過程在一開始投標的時候表面看起來是能夠賺錢的，為什么到后來會虧損呢?

　　1、項目進度經(jīng)常逾期

　　任何工程項目最重要的就是進度管理，進度牽引著工程全過程，進度掌握不好，就會造成逾期，不能按時完工。

　　2、項目成本管控風險大

　　建筑工程的陳本管理是重點，成本決定著該工程建設是否盈利。

　　3、部門銜接合作不便，效率低

　　建筑工程需要由多個不同的部門合作，才能有條不紊的完成工程建設，部門合作不方便，缺少溝通，就很難實現(xiàn)順利的建設。

　　4、審批慢，蓋章難

　　建筑工程建設中有很多文件審批流程，領導有不能時時刻刻守著，導致審批蓋章難。

　　5、項目監(jiān)控不到位

　　建筑工程最核心的就是施工管理，這關系到工程的質量和進度，現(xiàn)場監(jiān)控不到位會導致質量和進度不達標。

　　6、項目投入產(chǎn)出不清晰

　　建筑工程的盈利來自項目的產(chǎn)出減去投入，最后得出是否盈利，但是傳統(tǒng)的管理無法清晰的了解這些。

　　7、施工現(xiàn)場人員管理難

　　在施工現(xiàn)場的大部分是農(nóng)民工，很多安全及專業(yè)知識缺乏，難以管理。

　　8、各工種工人薪資核算難

　　建筑工程建設中，工人的各個工種復雜，工作時間及工作內容都不清楚，難以精確核算工資。

　　8、材料采購管控難

　　建筑工程建設過程中的材料管理難以管理，材料品種繁多，采購不清楚，工作量大。

　　建筑過程項目虧損的這些問題都是在于企業(yè)未能有一個成熟的建筑過程項目管理軟件，導致在管理上有巨大的缺陷。

　　二、泛普軟件建筑工程管理幫助企業(yè)扭虧為盈

　　隨著網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，建筑工程管理軟件一擁而上，但是泛普軟件是一款成熟的建筑工程管理軟件，有以下優(yōu)勢能夠幫助企業(yè)扭虧為盈。

　　1、管控成本風險

　　以合同為依據(jù)，數(shù)據(jù)匯通為抓手，防治項目上的人力、材料、設備成本漏洞。

　　2、提升管理效率

　　通過自動化的線上協(xié)作工具，減少企業(yè)、項目管理人員的行政負擔。

　　3、輔助智能決策

　　實時展示項目進度，提前預警施工需求，讓企業(yè)擁有大師級的戰(zhàn)略決策伙伴。

　　4、提供法律依據(jù)

　　匯總線下單據(jù)，記錄線上信息，讓施工中的每一個進展都有據(jù)可依。

　　泛普軟件是一款專門針對建筑企業(yè)的工程管理軟件，為建筑企業(yè)的工程管理保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)管理轉型升級。