建筑工程跟蹤管理軟件

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　　建筑工程的管理工作需要多方協(xié)作，若有相關(guān)組織沒有配合好，就會導(dǎo)致項目延期或是項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，對客戶和施工方都是一項巨大的損失。

　　一、建筑工程管理難題

　　在混亂的人員和組織作用下，建筑工程出現(xiàn)了以下的一系列問題。

　　1.組織缺乏靈活性

　　建筑企業(yè)傳統(tǒng)的職能化、單線條組織架構(gòu)很難適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求。

　　2.業(yè)務(wù)流程分散

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程冗長，難以對關(guān)鍵節(jié)點進行有效管控。

　　3.項目費用難管理

　　建筑企業(yè)子公司多、項目多，費控難上加難，預(yù)算經(jīng)常超標(biāo)。

　　4.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱

　　SAP、SRM、CRM等系統(tǒng)彼此獨立，存在信息數(shù)據(jù)壁壘。

　　二、建筑工程跟蹤管理軟件把握工程全流程

　　工程項目管理應(yīng)該把項目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模塊相輔相成，進而提高整個工程團隊的工作效率，同時可以節(jié)省一些人力、物力。

　　1.工作流審批

　　統(tǒng)一流程入口，構(gòu)建及完善財務(wù)、合同、行政、人力資源、黨群等各類應(yīng)用流程體系，實現(xiàn)流程高效流轉(zhuǎn)。

　　2.任務(wù)督辦管理

　　任務(wù)快速發(fā)起、一鍵分解子任務(wù)，隨時隨地了解任務(wù)進度，及時反饋與評價，任務(wù)分析讓領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)生產(chǎn)力心中有數(shù)。

　　3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

　　集成SAP、PLM、SRM、CRM、招投標(biāo)、機組集控等系統(tǒng)，消除信息孤島，實現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點的有效管控。

　　4.知識留存復(fù)用

　　行業(yè)注重企業(yè)知識文檔的管理，對集團各類知識進行細分，員工可以根據(jù)分類快速、準(zhǔn)確查找所需知識文檔。

　　5.數(shù)據(jù)支撐決策

　　對關(guān)鍵審批人員的意見進行梳理，按不同的類別和崗級等關(guān)鍵要素，對流程審批質(zhì)量進行分析，提升流程合規(guī)性。

　　三、泛普軟件建筑工程跟蹤管理企業(yè)愿景

　　泛普軟件從業(yè)20年，只為服務(wù)好每一位客戶。

　　1.使命

　　用信息技術(shù)幫助企業(yè)連接世界，幫助企業(yè)提升經(jīng)營效益。

　　2.服務(wù)

　　用最好的服務(wù)滿足客戶需求，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化升級。

　　3.成就

　　成就客戶，成就伙伴，成就美好數(shù)字化企業(yè)。

　　泛普軟件致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務(wù)和專業(yè)的項目管理IT解決方案。