建筑工程流程管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目迎來了一個(gè)新的發(fā)展高峰，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理和施工流程管理已不能滿足現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目管理和施工流程管理的完善已成為建筑業(yè)發(fā)展的迫切需要?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅擴(kuò)大了工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，也極大地改變了建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。

　　一、泛普軟件建筑工程流程管理的本質(zhì)是什么?

　　流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績效等方面達(dá)到預(yù)定的要求。卓越的流程容易形成企業(yè)的核心爭力，這是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但實(shí)際的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常會出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴(yán)重，維修成本上升，市場占有率下降等問題，這說明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。

　　常見的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過于繁瑣，流程的設(shè)計(jì)沒有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動沒有給顧客帶來價(jià)值，輔助支持活動沒有產(chǎn)生附加價(jià)值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機(jī)制調(diào)整流程的運(yùn)行，沒有建立促進(jìn)流程不斷改進(jìn)的機(jī)制等。有效地評價(jià)流程的質(zhì)量是流程管理的基礎(chǔ)。

　　二、泛普軟件是如何構(gòu)建完善的流程化質(zhì)量管理體系模型

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，建筑工程的施工規(guī)模也逐漸呈擴(kuò)張趨勢，同樣的泛普軟件對建筑工程的施工流程管理也有了更高的要求。

　　1、組織保障

　　在流程化視角下進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，需要結(jié)合動態(tài)聯(lián)盟思想，在WBS任務(wù)分配下，各項(xiàng)目參建單位達(dá)成合作意向，組建一個(gè)由建設(shè)方牽頭并主導(dǎo)的項(xiàng)目質(zhì)量管理虛擬聯(lián)盟，以此虛擬平臺來進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的交流、溝通、協(xié)調(diào)，最大限度克服傳統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理模式的弊端，細(xì)化項(xiàng)目職責(zé)，保證工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

　　2、流程化質(zhì)量體系運(yùn)行

　　在進(jìn)行流程化質(zhì)量管理時(shí)，要對質(zhì)量管理流程進(jìn)行合理分類，從質(zhì)量行為、質(zhì)量意識和質(zhì)量實(shí)體等方面深入探討建筑工程質(zhì)量監(jiān)理管理體系的運(yùn)行，及時(shí)將流程化工程質(zhì)量管理體系的管理情況向上級部門認(rèn)真反饋。

　　泛普建筑工程流程管理軟件在工程項(xiàng)目施工中流程化管理是一種常用的管理措施，參建單位通過對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一化管理，可以加強(qiáng)各個(gè)施工單位的溝通交流水平，建立高效的溝通機(jī)制，并進(jìn)行動態(tài)化的管理，最大化地做好項(xiàng)目流程管理，提升工程項(xiàng)目的流程管理水平。